1957年，西班牙食品商埃里克·贝尔纳购买了一家濒临破产的糖果厂，只留一条生产线，专门生产丘巴乔普棒棒糖。5年后，西班牙有了30万个棒棒糖销售点。如今，每年生产40亿支棒棒糖，产品远销世界170个国家和地区。
在手表王国瑞士，最出名的手表不是高档名表，而是上世纪80年代推出的“丑小鸭”塑料时装手表斯沃奇。70年代末，瑞士钟表商尼古拉·赫耶克兼并了几家不景气的钟表企业，研制出一种与传统机械表截然不同的全新石英塑料表斯沃奇，挡住了日本电子手表对瑞士钟表业的巨大冲击，挽救了濒于崩溃的瑞士钟表业。20年过去了，斯沃奇销售3亿只，款式2500种，远销到80多个国家和地区。
棒棒糖曾不为人看好，塑料表也被视为“不入流”，但就是这最不起眼的“玩艺”取得胜利和辉煌。丘巴乔普和斯沃奇一个共同特点是与时俱进。当企业不景气、产品销售受阻时，他们采取的战略是：集中力量，研发适销对路产品。贝尔纳把200多种产品压缩到一种产品，把技术和资金集中到棒棒糖上，由于其售价低，经营者少，竞争也小，以点带面，全面盘活。斯沃奇最初也遭到同行的轻视，他们认为塑料手表简直有辱瑞士钟表名声。但斯沃奇适应了现代生活时尚，把传统表的100多个零件简化到51个，售价不超过50瑞士法郎。公司请来世界著名设计师为斯沃奇美容，设计出新颖、时尚、色彩明快的款式。高质量，低价位，新颖时尚，使斯沃奇一炮打响。
另一个成功经验是理智而巧妙的市场促销。当公司听说巴塞罗纳足球俱乐部教练克鲁尹夫希望戒烟时，马上派人以球迷身份把公司产的棒棒糖送给他帮助戒烟。消息传开，球迷争相购买棒棒糖。公司还免费向各类影展、大型文体活动提供棒棒糖。斯沃奇在大商场设立专柜，形成店中店，新颖、色彩斑斓的斯沃奇总能吸引消费者目光。
此外，应对市场需求，及时调整产品。丘巴乔普为中国生产茉莉花、绿茶口味的，为墨西哥生产芒果和甜椒口味的，甚至为成年消费者生产卡普其诺咖啡口味的棒棒糖，这些均获成功。斯沃奇则抓住年轻消费者追求时尚和不宽裕的特点，开发价廉物美、质量上乘的低价位产品，将文化、体育、环保等主题融入设计理念。斯沃奇公司最近宣布，将为北京2008年奥运会设计纪念手表。
“山不在高，有仙则灵；水不在深，有龙则灵”，丘巴乔普和斯沃奇的成功印证了这句中国老话。
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