ERP的中文直译是企业资源规划系统。与通常的科技产品相比，ERP是一种管理导向的产品，它不像通常的硬件技术问题，花了钱买进最新的设备就能解决问题；相反，ERP像是一种学习的过程，大部分学生还需要进行循规蹈矩的学习，而非拔苗助长式的进步。
ERP从概念诞生之日起，就一直在争议声中长大。刚刚有企业关注ERP的市场前景，就有人跳出来喊“ERP不行了”；马上又有声音回应说“ERP没有过时，只是我们需要把它升级”；更有悲观的论调认为“上ERP是找死、不上ERP是等死”。难怪一位资深IT记者在开完某著名ERP企业的新闻发布会后感慨道，“今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲，最不缺少的就是思想家和艺术家，几乎每一个管理软件厂商都忙不迭地推出了自己独树一帜的思想，中国ERP的概念营销正成为业界最时尚的行为艺术。”
ERP究竟是何方神圣？竟惹得IT界的老总们谈虎色变。不久前，一篇名为《SAP黄骁俭解读中国ERP：怎一个乱字了得？》的文章发表，在这篇文章中，ERP专家黄骁俭发表观点：即便有3—5年的经验要想把ERP讲清楚也是很难的，随便说ERP的成功率有多少、随便说信息化都是失败的，这是不负责任的说法。随后，神州数码管理系统公司副总钱南强也应媒体之邀撰文《ERP不会过时》，明确表明了神州数码对企业实施ERP的观点：对于企业信息化而言，如果缺乏了ERP这个基础，任何提高型管理软件，如供应链管理、电子商务、先进计划系统、客户关系管理等，均无法发挥其应有的功能。如果没有ERP的基础，其他提高型解决方案就很难有立足之地。
笔者以为，所谓“ERP概念升级论”和“ERP过时论”只不过是各企业为跳出ERP产品“泛同质化”现状而在营销上所做出的努力。但在投入大量人力、物力进行概念营销的同时，是不是还是应该先把自己的产品做好。至少，当市场上ERP理念横飞之时，像SAP、神州数码等真正的管理软件巨头们却表现得低调得多，他们还是在踏踏实实地搞ERP。
