每一个企业都要面对变化的市场，每一个CEO都在驾驭企业的变化。阿伦·萨林是Vodafone（沃达丰）公司的CEO，如同千百位企业的CEO，他也需要面对突如其来的市场变局。总部设在英国的Vodafone集团，是全球最大的移动通讯公司之一，28个国家的1亿多用户每时每刻都在使用它提供的全方位服务。进入21世纪，全球市场风云突变，很多电信运营商青黄不接；与此同时，新用户增长迅速，新需求层出不穷，传统服务越来越捉襟见肘。阿伦·沙林知道，Vodafone要想继续生存发展，不仅必须适应市场变化，而且要先机而动，带动市场向着有利于自己的方向转变。为了达到这样的目标，Vodafone必须具有更强大、更灵活的企业IT系统。
面对变化，阿伦·萨林决定主动创新业务模式，他选择了惠普公司的多厂商支持服务，采用具有领先技术和服务的适应性IT技术架构，根据需求动态灵活配置IT资源。在惠普的帮助下，今天Vodafone的IT基础设施得心应手，具备了轻松应对任何变化的能力，有效平衡了成本、可靠性与用户满意度之间的关系。现在，阿伦·萨林的任何业务决策，都可以在第一时间得到贯彻实施，Vodafone也因此继续保持着在全球移动通讯市场的领先地位。
很多成功企业都具有“动成长”的特征。以惠普为例，一年多以前，企业决策者睿智地看到了IT产业悄然发生的深刻变化，提高效率、降低成本正在成为客户对企业IT的一致要求。时至今日，随着惠普公司与康柏电脑公司成功合并一周年，当初的远见卓识和惊人手笔，已经转化为惠普公司全新业务模式，得到了业界和客户的充分肯定，由此引发的IT市场巨变，正在逐步展现在世人面前。同时，在IT基础设施的全面支持下，惠普与康柏合并第一年就实现成本节约达30亿美元。
置身瞬息万变的21世纪市场环境，CEO必须直面变化，主动创新业务模式，以动成长能力为核心，企业就能够在变化降临的各个阶段快速实现业务决策，化被动为主动，而不至于在苦苦等待IT部门按需定制中错失良机。对于具有更高战略眼光的超级CEO而言，甚至可以主动提出更多的变化需求，在IT系统的帮助下创造变化，为企业的动成长发展开辟更灿烂的前程。
