1955年11月7日生，江苏宜兴人，清华大学经济管理学院研究生，现攻读香港理工大学商业管理博士学位。1974年电信局技校毕业，曾任长途电信局副总经济师、邮电管理局计划处处长等职。1999年1月任上海市邮政局副局长，1999年5月任中国联通上海分公司常务副总经理，现为中国联通上海分公司总经理、党委书记。曾被评为全国新长征突击手，担任过团中央委员。
在竞争激烈的电信市场如何充分地利用好市场机会，实现共同发展？这是摆在电信运营企业管理者面前的重要而现实的问题。通过这几年的实践，我们深刻地认识到，在竞争与合作中，有效的竞争与有效的合作一样都非常重要，而且合作比对立好，联合比单干好，大家共同努力一起把市场做大才是最好的竞争策略。
上海是全国电信业比较发达的城市。各大运营商都在这里发展，业务开拓中难免有交叉、有矛盾，但如果大家都不冷静，不合作，单打独斗，这个市场秩序是很难维护的，业务也是很难真正地开展起来的。所幸的是，在上海市通信管理局的领导下，上海的几大运营商还都能理智地把握竞争与合作的关系，都能比较心平气和地小心维护良好市场秩序，这样做的结果必然使上海各大运营商在各自的系统内效益都比较好，这种多赢的局面应该说与良好的市场秩序不无关系。每年农历8月15中秋节，在上海市通信管理局的组织下，上海电信界都要举行一次中秋聚会，几家运营商轮流承办，皓月当空，举杯邀月，共话发展，其乐融融。大家借欢庆节日畅叙友情，探讨合作事宜，营造良好的行业发展氛围，许多竞争中的矛盾在此化解，许多合作项目在此完成。
现代电信业务发展迅速，网络发展快捷，光靠一家的力量要在市场上做好是很难的，如果大家携起手来，就能把市场做好，企业能够能得到良性发展，消费者也能得到实惠，享受到丰富多彩的服务。
以营业厅为例，这是企业展示形象的脸面，大凡企业都自己建设，但上海联通转变观念，放手让给合作伙伴代办，其中不乏其他运营商下属企业。通过走联合发展之路，不但扩大了网点，提高了服务水平，还节省了开支。目前，上海联通的营业厅只有一家是自办，其他基本都是通过多种合作形式代办。移动信号覆盖也一样，上海联通在隧道、地铁、黄浦江大桥、高架道路等处的网络覆盖都很好，但网络建设并非都是我们独家所建，而是采取商谈合作建设的方针，比如在隧道、地铁内，就是采用合作建设方式，费用分摊，这样既避免了重复建设，减少了单一建设的开支，同时也提高了工作效率。再比如我们上海地区的光缆维护，相当大的部分我们也是交由上海电信专业维护人员，由联通提出维护标准，代维单位作出服务承诺，协议制约、费用结算，实施的结果，效率很高，效果也很好。
其实这个中道理精明的人应该想得明白。如果大家不配合，各搞各的，肯定既没有效率，又增加了总开支，还可能引发不必要的冲突。而且在技术迅猛发展的今天，一家垄断某种业务也是不现实的，如果你不合作，不给对手提供可能的公共基础服务，对手也能自己建设自己的服务基础。在光缆进楼、过浦江、网络室内覆盖等问题上，我们开始都经过一番周折，但大家一旦冷静下来仔细考虑，还是都有了良好的合作，我们既租用别人的光缆设备，别的运营商也有租用我们的光缆。实践证明，在发展问题上，硬拦是拦不住的，聪明的做法是在竞争中合作，争取双赢或多赢。
价格战也是如此，打来打去，只能是运营商的利润空间缩小，服务水平下降，到头来企业无法生存，消费者的根本利益也得不到保证。无论从哪个角度说，这都不是明智之举。蛋糕做大了，大家份额也会相应增加，我们要打价值战，不打价格战。
因此，对通信运营商而言，只有服务质量与网络质量这两点才是最根本、最重要的。在竞争与合作中，我们始终主张，要竞争更要合作，要在竞争中合作和合作中竞争，合作比对立好！ 
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