美国安利公司是全球第二家被联合国授予“环境保护成就奖”的私营企业。
安利在中国开业8年来，已名列“中国日用化学品行业20强”第二位，安利2002／2003财政年度报告显示，它在中国的销售达到10亿美元，占其当年全球销售额的1／5，中国首次成为安利在全球最大的市场。得悉安利公司总裁德·狄维士先生正在北京出席11月9日开幕的“跨国公司与公益事业高级论坛”，我们找到了这位忙碌的美国企业家。
话题便从他与会开始。他说，亲自，而不是派代表参加公益事业论坛，是为了表明公司对公益事业的重视，也是为了在企业树立起一种重视公益事业的风气。对企业来说，做好公益事业，最重要的是领导要亲自参与，不能只出钱，不动心。关心弱势群体要具体，要深入，要让员工体会到企业回馈社会时的愉悦。他接受的家庭教育使他坚信，作为家庭一员，每个人都应该承担家庭责任；作为社会一员，每个企业都应该回馈社会。他认为，随着公司业务的发展，积极参与公益事业，给社会以回报是理所当然的。近8年来，安利对中国公益事业的捐赠已近8000万元人民币。有的企业在做公益事业之前就估算参加这样的活动能带来多少效益，但安利从不做这种评估。他说，参加公益事业是出于信念，是出于企业对社会的责任。在企业履行对社会的义务时，对企业声誉带来某种积极影响，只能视为令人高兴的副产品，但不能作为参加公益活动的目的。
他说，中国有许多慈善机构，他们态度积极，目标明确，按国际公认的准则办事，业绩突出。几年来，他们一直是安利公司良好的合作伙伴。他这次与会并发表演讲，也是为了鼓励更多企业参加公益事业。对初次参加公益事业的企业来说，可先找一些小项目试一试，积累了经验再逐步做大。安利在中国的公益事业已确定儿童和环保为重点，这与公司的全球战略是一致的。儿童代表未来，有无限潜力，对他们的点滴帮助，都可能改变其人生发展方向。环境更关系到我们每一个人的生活质量，安利员工“5年植树百万棵”行动的第二阶段已在今春完成，植树超过40万棵。
谈及公司在中国的发展，狄维士先生表示，为使自己的经营方式适应中国的法律，他们对中国市场的经营方式进行了前所未有的巨大调整，而且取得了成功。
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