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传统加工业不应妄自菲薄

2003-11-10 来源:光明日报 双星集团总裁汪海 我有话说


汪海,1941年生于山东微山县,汉族,高级经济师,中国橡胶工业协会副理事长、胶鞋协会理事长。1961年应征入伍,1971年转业至青岛,1974年任青岛橡胶九厂政治部主任,1976年任该厂党委副书记兼政治部主任,1983年任该厂党委书记。1999年双星集团有限责任公司成立,任总裁兼党委书记至今。

作为国有特大型企业负责人,汪海一直坚持实践创新之路,带领双星集团由一个只能生产黄胶鞋的亏损企业发展成为国内市场占有率第一、年出口创汇8000万美元的世界上生产规模最大的制鞋企业。

传统加工行业如国内制鞋业,很早就受到了国外名牌的冲击。国外名牌基本上自己没有工厂,都是在运作牌子,在中国生产。以耐克为代表的国外企业,都在广东、福建设立有生产基地;韩国的制鞋企业是在山东生产。外国工厂在利用中国廉价的劳动力资源生产的同时,不仅享受了国内优惠的政策,还打开了中国零售市场的大门。同在一个市场竞争,我们中小企业由于各种历史原因,又不能很快走出国门参与国际竞争,这对我们国内的传统行业的中小企业来讲的确非常不利。

但是我们不能妄自菲薄,必须发挥优势,敢于竞争,善于竞争,长中国人的志气。对中国来讲,多年来各行各业引进了大量先进设备,又创造了中国人自己的东西,加工行业本身就是我们的优势,中国人能吃苦,创造力很强,有低价劳动力。作为中小企业,经过市场竞争的考验,对市场的意识、对竞争的意识大大加强;对搞好企业管理,降低成本,提高产品质量,创出中国人真正的名牌的认识大大得到强化。中小企业要不断增强发展自己民族品牌的志气、信心和决心,不断增强民族品牌的意识。去年在上海一次国际高层次研讨会上,有人主张不要再提什么民族工业,全球经济一体化,都按西方那套模式,发展高科技。针对这个观点,我认为,在经济高速发展的今天,我们应该避开发达国家在核心技术方面的锋芒,把我们自己的传统加工行业发展起来,这是我们的优势。我们传统行业在技术方面不是低档次的,有些加工行业我们比国外还好还强。比如,在鞋底上安装气垫,这是耐克的专利。双星鞋不仅有气垫防震,还有空调功能可以调节温度,双星的高档产品已经卖到美国和日本的高档市场。同时应当看到中国这个大国还是传统工业支撑着国家的经济命脉,传统工业解决了中国人吃饭问题,解决了中国人脱贫奔小康的问题,养活了那么多人,肩负着国家安定团结的重任,那种说我们民族工业加工行业不要啦,不要再提啦的看法是不对的,是不符合中国的国情的,中国这么多人都去搞高科技,现实吗,可能吗?要认识到在发达国家大搞高科技的时候,借他们先进的东西,我们抓住机遇发展我们的加工行业,把中国民族工业尽快发展起来,创加工行业名牌,用这个优势去争夺世界消费市场,只有这样我们的中小企业才有希望。

中国拥有世界最大的市场。作为中国企业,要利用国家鼓励投资,刺激消费,拉动经济增长的机会来尽快发展自己。很多国内企业并没有很好地研究国内市场,没有很好地利用国内这个大市场来做文章,多数企业还停留在粗放管理和经营的低水平上。我们要改变这一落后的经营、管理意识,做到细分市场,扩展渠道,构建网络,找到自己以前忽视的市场空间,确定在新的形势下生存发展的基础。

要在占领中低档市场的同时,增加占领高档市场的份额。双星用4-5元一双的鞋占领中国广大的农村市场。毫无疑问,外国牌子做不了这么低档的产品。同时还加快了生产高档专业鞋的步伐,进军全国高档大商场,树立中国鞋业第一品牌高档专业化的形象。等消费者消费意识成熟了,认识到耐克鞋也都是我们的四川妹、安徽妹做的,了解到洋鞋并不洋的时候,会意识到为什么不穿自己的品牌呢?我们那时就变成老虎了,我有这个信心。

当然了,还要强调创新。不管什么行业,不管什么企业,都必须不断转换机制,不断创新。双星从原来接一个定单需要4个月的时间,现在缩短到2个月、1个月,甚至15天,一个定单只有120双鞋也都生产。这就是与国际市场接轨!现在一条流水线一天生产的品种变换好几次,这是由当前鞋类市场变化周期决定的。现在不是大鱼吃小鱼的年代,而是快鱼吃慢鱼的年代。不管是不是名牌,名牌没有终身制;不管是大企业,小企业,创新是市场竞争中永恒的主题,唯有创新才能够生存和发展,唯有创新企业才有希望。

 

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