大量经验材料表明，我国的民营企业在其发展的过程中，往往平均运营寿命不长。有的企业虽然一时做大了，也未能真正做好，做强。不仅如此，实际生活中还经常出现一个企业做大之日，便是其走向衰落之时的情况。究其原因，主要是这些企业缺少科学的理论指导，过分倚重策略选择，既忽视制度设计，更轻视战略安排。中国社会科学出版社最近出版的新书《新置换理论》为引导民营企业避免上述的“烦恼”，摆脱上述的“困境”做了大量的研究。
由刘迎秋和李金元等共同完成的这本著作，对现实阶段和现实环境下，我国企业特别是民营企业做实、做强、做大的成功实践做了深入的归纳与总结。该书系统地分析和阐明了新置换理论，由此揭示了面向新世纪的我国民营企业实现跨越式发展的战略与策略。其主要内容在于以人力资源开发与运用为主，利用品牌和网络，实施跨要素、跨部门、跨产品、跨地区、跨市场乃至跨国界的“置换”，并在系统性“置换”过程中，整合企业内部和外部资源与优势，提高企业的竞争力、扩张力和发展力，以实现企业的大规模经营和跨越式发展。
有关专家认为，民营企业提高核心竞争力的主要途径是创新。企业要在日趋激烈的市场竞争中胜出，站稳脚跟，进而做大做强，就必须在产品、设备工艺、管理体制、营销方式乃至人才方面进行不断的置换，用新的现代方式置换传统过时的方式。从这个意义上说，新置换理论不仅丰富了企业战略学理论，而且有助于民营企业经营者开拓思路，扩大眼界，提高企业战略和策略实践的经济理性和有效性。
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