难以想象，一个单腿独臂的人，竟能多次临危受命，克服重重困难，带领群众把一个个面临困境的工厂整合发展成为生机勃勃的现代公司制企业，先后解决了700多名职工的就业。
他叫李洪应，现任江西通力电业发展有限公司总经理，先后被授予“江西省优秀共产党员”、“全国劳动模范”、“全国自强模范”等50多项荣誉称号。
1973年，11岁的李洪应因一次意外的爆炸失去了左手、左腿。6年之后，高中毕业的他受组织照顾，被安排到江西省火电建设公司的家属工厂——“五七”工厂当会计。
1991年，在市场冲击下，“五七”工厂陷入间歇性停产的困境。两位老厂长先后退休，而火电公司一时无人愿意来接这个“烂摊子”，厂里职工大力举荐，李洪应被任命为厂长。
忆起这段经历，他说：“当初我也反复问自己，我能行吗？最后我还是接受了这个任命，因为我觉得这不但是领导和群众对我的信任，也是我实现人生价值的机会。”
他没有辜负群众的期望、组织的信任，不到3年，“五七”工厂起死回生，产值连年翻番。
正当“五七”工厂红火时，江西火电公司另一家为安排职工子女而创办的赣电非标设备厂效益正逐年滑坡，职工忧心忡忡。上级决定，将该厂与“五七”工厂合并为江西华中电力设备厂，李洪应任厂长。合并后，职工人数却由40多人增加到180多人。面对压力，李洪应又一次挑起了重担。2年以后，企业有了飞跃。
1998年，针对电力建设市场萎缩的情况，江西火电公司决定，把连同江西华中电力设备厂在内的多家三产、加工等辅业与主业剥离，合并成立新企业。谁来当这个在当时来看几乎没有前景、又要管400多号职工吃饭、且设备陈旧的加工企业的头呢？职工们说：“厂长非李洪应莫属。”组织上再一次把重担交给了李洪应。
去年，这个企业成功改制成为江西通力电业发展有限公司时，年产值4000多万元，成为了一家集设计、制造、安装、检修为一体的现代公司制加工企业。
哪里需要就往哪里去、哪里困难就在哪里拼搏。李洪应作为一个残疾人，他要付出何等艰辛的努力。李洪应说：“在我的青少年时代，有本书对我影响至深，那就是《钢铁是怎样炼成的》。支撑我走过来的，就是保尔的信念与顽强！”
为了企业的发展和职工的生计，李洪应以钢铁般的意志搏击市场，历尽了常人难以想象的艰辛。
李洪应的妻子朱彩萍说，她永远都不会忘记1991年丈夫当“五七”工厂厂长的日子。那时，上任伊始的李洪应首先把目光锁定在市场开发上，拖着2公斤重的假臂、6公斤重的假腿，成天忙着跑市场、找业务。当时南昌的公共交通不大便利，厂里又穷，为了方便联系业务和节省车费，李洪应学起了骑自行车。李洪应每次练车回来，浑身上下不是伤就是泥，朱彩萍一边为他擦洗伤口，一边流着泪劝他：“不要练了，再这样下去，会把另一条腿也摔断的。”为了不让妻子担心，李洪应便偷偷地练，终于学会了骑自行车。骑着自行车，他跑遍南昌市的大街小巷及附近的郊县，接回了一批批加工业务。
随着企业的合并，人员的增加，业务范围不断扩大，李洪应跑得更多、更远了。一年365天，他至少有200多天奔波在外，几乎踏遍了大半个中国。别人的假肢可以用五、六年，他的却半年一修，一年一换。
说起李洪应跑市场，经常随他出差的驾驶员李平就眼圈发红：“出差和他一起住店，他总是最晚睡，最早起，因为他睡觉前后都要卸装假肢，他不愿让我看到创口上的脓血。为了吸潮和减少磨擦，外出时，他就得带上许多卫生纸，垫在断肢和假肢之间，可每次卫生纸都被磨得粉碎，沾满了血渍，稍一动弹就疼得直打哆嗦，他总是咬牙挺下去。”
李洪应的奉献换来了企业的蓬勃发展，至2002年底，江西通力电业发展有限公司为江西火电公司分流职工200多名，安排职工家属、子女及社会待业青年400多名；企业产值4010万元，累计为国家上交利税2090多万元。职工年人均收入由1998年的1万多元增加到2万多元。李洪应说：“我是党员，又是基层企业领导。时刻想到职工的利益、让职工在企业发展中得到更多的实惠，是我应尽的责任。”
 |
