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网络接入树品牌 顶联不做万金油

2004-02-25 来源:光明日报 杨光(作者为深圳顶联网络公司总经理) 我有话说

目前,企业宽带网络应用已日渐成熟,速度之快令人始料不及。过去的2003年网络市场战火纷飞,思科收购Linksys,华为与3COM合资,D-LINK大力推广家居办公和无线产品,以顶联为代表的网络新锐也推出了接入网络全线产品。

接入网络,细分为主

2003年的宽带接入热潮,实际上是带宽之争,千兆成为核心应用,万兆引领潮流。2004年行业应用的个性化、定制化特征将越来越明显,而将电信、教育等行业网络技术应用于接入网络设备,使得不少国内厂商在竞争中脱颖而出。

宽带接入服务的普及,使中小企业网蓬勃发展。更简单、更灵活和更具时尚的网络办公正成为现实。各种性价比诱人的中低端交换机、家庭网关、宽带接入及WLAN产品,成为构建接入网络的基石。

用户可以根据自身办公特点和网络环境,灵活选择接入网组网设备,随意搭建有线无线网络环境,充分享受信息时代的感受。国内厂商具有多年行业经验,深知用户的需求。作为具有10年应用开发与制造经验的国内网络厂商,顶联的网络产品管理与应用是按国内市场需求进行自主研发与设计,而且从硬件到软件能够支持多家厂商的设备,有很好的开放性。顶联的技术人员将这种优势形象地称为“接入网络无国界”。

渠道的革命

为适应日益加剧的竞争环境,厂商、分销商、下级代理商之间,将从原来的上下游关系逐渐扁平甚至平行。市场的核心竞争力已转向基于硬件网络、应用环境平台、应用软件开发等个性化的定制服务,国内厂商的根本优势是根据市场设计产品。在此,顶联的研发已经由“硬”转“软”,在向用户销售时,已不是单一卖产品,而是产品与应用技术整合,提供适合用户的方案整体销售。

顶联在2004年将重点扶植行业代理和系统集成商,尤其是中小集成商。因此顶联将采取一系列措施,如建立网络培训体系,帮助或支持现有渠道。另外家居办公网络用户群的兴起,催生了一种新的渠道模式,即以零售模式来销售网络产品。

精耕细作,意在盟主

回顾网络产品市场走过的历程,我们不难发现,一哄而上,贪大求全是网络厂商的普遍心态,而用户在没有专业指导和培训的基础上,选购网络产品也只是仅凭感觉来购买,实际应用能力和效果要么过之,要么不足。随着IT市场的完善和成熟,网络产品也呈现理性消费和采购的状态,需要什么功能就买什么型号的产品。

“应用为导”的理论随之提出,市场划分越来越细。从应用需求的角度来看,网络产品分为通用型和经过细分后的专业型,后者是在对行业有深刻了解并有针对性的研发后产生的,更适用于不同的用途。传统万金油式的网络产品肯定不符合差异化的需求。顶联网络的市场定位是接入网络设备提供商,并立志在三到五年内成为这个领域的顶级品牌。

 

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