于是,各地区、各部门、各单位千方百计地吸引人才,其举措不可谓不多。然而,纵观这类举措,大体属于“姜太公钓鱼――愿者上钩”,属于坐等人才上门。您看,各类人才
这样的一种理念,是我从微软公司首席技术官奈森・梅沃尔德的说法与做法中得到的。微软公司在中国开设研究院已经5年了。5年前,这位先生解释为什么要在中国建立这个研究院时,曾这样说 “我们决意追随人才,到人才济济的地方开设研究院”。何谓“追随人才” 他进一步解释说 “不能等着人才找上门来,而是要求贤若渴,三顾茅庐”。看来,这位老外还是很精通《三国演义》的。
“三顾茅庐”这一典故,国人几乎家喻户晓,它是古代帝王求才图霸的经验结晶。而今的“追随人才”则是微软公司招才图兴的经验之谈。
据说,在美国本土微软公司创立研究院时,极缺高级人才。梅隆大学雷斯特教授正具备这样的条件。盖茨并没有坐等这样的人才找上门来,而是主动“出击”、追他而去。在经历半年的“缠磨”之后,雷斯特终于被盖茨的真诚所打动。雷斯特如法炮制,在加入微软后,“追随”了一大批计算机界的精英人才。如今的研究院院长张亚勤也乐此不疲地“追随人才”,把“深蓝之父”的许峰雄博士“追”到自己的队伍中来,而且网罗了50名世界一流的研究员,募集了120名国内顶尖人才。就这样,“追随人才”的接力棒在微软公司一直传递着。
“追随人才”与“吸引人才”虽然都属于募集人才的方法,但反映着不同程度的求才心态和模式。对人才特别是高级人才急不可待,就会像当年刘备、萧何以及今日微软那样千方百计地去“追”,而且有一种“追”不到手不罢休的劲头,这显示出求才的急切与真诚。在贯彻党中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定,大力倡导培养、选拔、使用人才的今天,很需要“追随人才”的理念与做法。
当然,“追随人才”的同时,还要创设良好的机制、环境,让人才的潜质得以完全释放。要有开放的碰撞交流,宽容的创新氛围,合作无间的团队精神,创造一个能够让人才安心去做“可以记一辈子的大事”的地方;要善于当好各类人才的“后勤部长”、“坚强后盾”,提供一切可能的支持,让人才大胆地去试去闯。如此这般,你这棵“梧桐树”上的“凤”才能愉快地久留,单位也才能长久地兴旺。
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