中化集团公司成立于1950年，是新中国第一家专业外贸公司。改革开往以后,旧体制下形成的“等、靠、要”和不思进取的观念严重禁锢着员工的思想，制约着公司的发展，致使公司1998年发生了严重的支付危机。这一沉痛的教训使公司深刻认识到，企业之间的竞争已不仅是资源和人才的竞争，而且已发展到文化的竞争。只有不断提升企业价值，培育不断追求高业绩的企业精神，才能凝聚全体员工的智慧和力量，促进企业持续、快速和健康发展。于是,公司提出了“做人，诚信、合作、善于学习；做事，认真、创新、追求卓越”的行为准则。经过几年的努力，这些企业价值理念成为每一个中化人自觉遵循的行为规范和不断开拓创新的力量源泉。
从1998年开始，该公司率先对劳动用工、干部使用、薪酬分配三项制度进行了改革，真正体现了“能者上、平者让、庸者下”，“不拘一格选人才”的良性用人机制。在此基础上，还实施了绩效管理体系，将每位员工的工作与公司战略推进有效联系，使追求“高绩效”成为员工的自觉行为。北方交大2001届毕业生马跃，分配到化肥中心后，因业绩突出，年仅25岁就被任命为某大区营销公司总经理。37岁就担任中化远东租赁公司总经理的孔繁星，上任不到一年，就把一个濒临破产的企业变成中国租赁业的知名品牌，创造了“当年组建、当年赢利”的奇迹。2003年，中化员工实现人均销售收入1300万元，平均每人创造净利润达十多万元。
随着改革的深入，中化公司把培育学习型企业作为提高核心竞争力的系统工程来抓。公司领导率先垂范，认真学习政治、经济、科技和现代管理知识，学习国内外先进企业的管理经验，做到“学习工作化，工作学习化”。通过建立科学、规范的内部管控体系，实现了由粗放型管理向科学型、效益型、文化型管理的转变，使公司逐步实现了信息流、资金流和物流一体化的创新经营模式，成功地闯过了制约国有企业改革与发展的一系列关键环节，走在了国有企业改革的前列。公司一切从尊重人、关心人、发展人的角度出发，通过体贴入微的关怀和物质精神的激励，使员工的个人价值与企业价值有机地融为一体，增强了员工的归属感和自豪感。党组书记、总裁刘德树经常深入基层一线调研，亲自与有思想问题的员工谈心，并帮助解决实际问题。开通了电脑网络总裁热线，实行了领导班子成员接待日制度……正是从这些点滴细微的小事中，让每个员工感受到该公司是一支所向披靡的军队，是一所追求进步的学校，是一个温暖和睦的家庭，每个员工都可以在这里找到实现理想、展现价值的舞台，从而激发了每个员工高度的敬业精神、强烈的责任意识和无私的奉献精神。近年来，先后有98名来自GE、IBM、INTEL、惠普、西门子、花旗银行等世界知名企业的管理人才，情愿放弃比中化公司高得多的物质待遇加盟到中化，他们所看重的正是中化的事业和中化的企业文化氛围。
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