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栋梁之才是怎样成长的

2004-07-30 来源:光明日报 作者:记者 喻国英 特约记者 吴瑞虎 通讯员 杨福舟 我有话说

本报讯 海军某陆战旅历届党委站在时代高度,接力锻造“两栖”利剑陈昌锋 陈昌锋先进事迹见7月29日本报 ,使之于今光彩熠熠。

对陈昌锋的成长,旅党委放眼五大洲四大洋、立足新军事变革潮头,每每为他把握机遇、提供机遇。1991年初,旅军务科欲调陈昌锋去当参谋。可那时的旅长陈川熙认定陈昌锋是栋梁之才,他和

独具慧眼的一届届旅党委,坚持把陈昌锋“扣”在装甲团,一干就是十余年,从副连长一直干到团参谋长。正是这十余年的艰苦磨砺,让陈昌锋积累了丰富的基层带兵经验。1997年,旅党委派他到海军指挥学院深造;1999年初,旅党委又选派陈昌锋赴德留学,使其成为中国海军陆战队第一个走出国门留学的陆

战队员。陈昌锋学成一回国,陆战旅旅长王革军、原政委王华勇等就力排众议,马上任命他为两栖装甲团团长。他们说 “好钢,要用在刀刃上;人才,要放到最重要的岗位上。”陈昌锋走马上任后,努力在中西观念的碰撞中找寻平衡点,带领官兵不断改革创新,使团队战斗力建设年年迈上新台阶。

陆战旅准备进行自组建以来最大规模的联合登陆演习时,第一梯队众所关注,而第一梯队指挥员则是焦点。旅党委反复研究决定,让陈昌锋担任第一梯队指挥员。陈昌锋带领部队背水一战,在演习地域苦练协同作战和人与武器装备的最佳结合。正式演习那天,他指挥第一梯队成功登陆,受到总部、海军等各级首长的高度赞扬。

陆战旅党委勇于在创新中造就变革之才。他们从人力、物力、财力诸方面支持陈昌锋推进作战自动化指挥系统、计算机网络训练中心等信息化建设;支持陈昌锋大胆革除陈规,推出装甲车载员乘车射击等10余项新战法新训法。

最难能可贵的是,一旦陈昌锋这样的高素质军事指挥人才出现失误,陆战旅党委的作法是 包容他、帮助他、完善他。2002年6月,南海舰队组织陆战部队大比武。陈昌锋所在团代表旅里参赛。赛前,从战士到陈昌锋本人,都认为夺冠是铁板钉钉的事,结果却爆了冷门 兄弟部队的某坦克营夺得冠军。旅党委没有责备陈昌锋,而是帮助他从训练的深层次上查原因找对策。5个月后,陈昌锋带领官兵在超气象条件、超装备使用极限等恶劣情况下进行实弹射击,全部取得优秀成绩。

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