根据赛迪顾问公司的资料显示，2001年，我国MP3播放机市场的销量仅有22.4万台，销售额为3.29亿元；2002年发展到52.8万台，销售额为6.75亿元；而2003年销售量177.3万台，销售收入达到15.5亿元，同比增长235.8%和130.4%。目前国内有MP3生产企业100多家，MP3品牌300多种。
曾占据半壁江山的三星的市场份额直线
利润：高处不胜“韩”
MP3随身听的关键组件闪存芯片多为三星、东芝两家公司生产，三星的闪存芯片全球市场占有率超过60%，在中国市场份额更是高达70%。核心的闪存技术被别人控制着，我们能否放心？华旗资讯公司爱国者MP3负责人杨珍玺说：“在一个成熟的产业圈中，一个企业根本不可能垄断整个行业，专业分工多家经营在所难免，找准自己在价值链中的位置更为重要。发展次核心技术实现制造差异。我国台湾省已经有企业进行闪存芯片的生产投入。”
国内品牌在国产MP3市场份额虽然达到了70%，但产生的利润却未必能够成正比。国产MP3中除了保持较高市场占有率的爱国者、联想两家已经向利润丰厚的高端市场渗透外，其他厂商仍然以中低端产品为主。联想集团企业推广部唐莉莉说：“相对于国外品牌，国内厂商更能理解市场需求，在产品设计和价格定位上更贴近本土消费者。”
外观：谁动了我的奶酪
全国MP3厂商的产品加工地大多在深圳，一个厂商推出了一款新机型，再过几天，与其一模一样的机型就能制造出来。“仿冒品、伪劣品横行市场，我们月光宝盒V系列，仿冒外形就有70多种！”杨珍玺抱怨，“外观的设计也是有技术含量的，要考虑到用户手感与功能设计的融合，经常要从十几个外观设计选出一个投入生产，而一些小厂商采用劣质的电路板和元器件，又没有规范的质量检测控制体系。低成本只能做低端产品，做成的MP3也就是简单地放放音乐，根本谈不上享受音乐！”
销售：商场门槛太高国内企业能在MP3市场占据主导地位，与国内主流MP3厂商大量的广告投放，利用本土化渠道运作的优势密不可分。像三星产品的销售基本上靠的是品牌的积累和拉动，完全是“客场”作战，渠道没有起到应有的推动作用。而市场运作是国内厂商的强项，有IT背景的公司企业可以借用传统PC销售渠道，在控制力的广度和深度、响应速度、地区市场分布等指标上，都是洋品牌所无法比拟的。
MP3市场必定走向多元化经营，但从芯片生产商、产品制造商到零售经销商整个供应链上，利润的分配还不够稳定。“如今传统IT渠道承担了MP3销量的60％左右，而在连锁电器卖场、网上销售的出货量不到20％。”华旗资讯数码产品事业部总经理丁涛说，“商场是主要路径。向商场转移是MP3销售渠道发展的必然趋势，但目前进入商场的前期成本太高，想进入商场渠道很难！”
售后：拿什么拯救你
售后服务也是产品价值的必要组成部分。国产MP3的平均返修率在10%至15%，有的甚至达到40%。而其他成熟的电子产品如手机的返修率在5%以下，优盘的返修率更在1%以下。北京市质量技术监督局12365产品咨询一位张姓负责人说：“MP3市场激增之后带来的产品投诉近期有上升趋势。主要反映产品出现杂音，性能不稳定、硬件损伤、零件受潮、格式不兼容等等。由于MP3更新换代频率过快，厂商敢于缩短模具的开发周期，冒险推出不成熟的产品，质量也就无从保证。”
未来：硝烟已经点燃
新一轮的竞争很有可能由国外品牌发起。三星将在国内设厂直接供应国内市场，以降低成本，有着丰富娱乐资源的索尼也会把更多的精力转移到MP3领域。据CCID、IDC媒体预测，2007年之前MP3增长将继续保持强劲势头，届时国内MP3随身听市场容量将达到近1000万台，销售额也将超过50亿元人民币。对于民族品牌来说，能否在未来两三年提升技术和品牌实力逐渐赢得主动将关系到其长远发展。毕竟，当国外品牌的本土化生产和行销完成以后，MP3产业才迎来一场真正意义上的角逐。
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