 |
 |
 |
 |
在美国曼哈顿的一次宴会上，现代管理之父彼得・德鲁克以及有“世界第一CEO”之称的杰克・韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导者方面,谁做得最好？出人意料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院这样的著名学府，也不是通用电气、IBM等跨国公司，而是“军队”。而美国商务统计年鉴中的一组数字也似乎印证了这一观点：“第二次世界大战以后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。”
由此，美国的商学院和企业界纷纷开始向军校以及军队寻找培养优秀工商管理人才的智慧。沃顿商学院甚至为学员专门开设了一门课程。在该课程中，学员们不仅要仿真从直升机上攀绳而下，匍匐穿过泥泞的沟渠和有刺的铁丝网，更要接受领导力的考验，学会如何解决团队合作中的各种问题这也是沃顿商学院最热门的选修课程之一。
在我国，北京大学国际MBA则是“向军队学管理”的先行者。他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，在国内外图书市场上，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。由中国社会科学出版社引进的《美国陆军领导力手册》、《没有任何借口―――美国游骑兵精英的行为准则》、《CEO的海军陆战队》和来自美国特种部队海豹部队的《海豹团队》以及由在“9・11”事件中表现卓越的纽约市消防队中队长撰写的《第一个冲进去，最后一个撤出来》等图书便是其中的佼佼者，受到了国外企业界的普遍欢迎。同时，由军事科学院洪兵教授撰写的《孙子兵法与经理人统帅之道》也是该系列图书中的第一本本土著作。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷―――生命的输或赢。我们讲究取法乎上得其中，向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。
