驻沪海军某油库党委近年以大胆创新的精神完成舰艇部队油料保障任务，其经验在全军总结和推广，其工作数据成为全军油料系统的权威资料；油库被总部和海军评为“开创油库工作新局面成绩显著单位”。
天天置身模拟战场
为凯旋“加油”！这是驻沪海军某油库党委身体力行的
战备训练中，油库党委按照实战要求，用最快的速度和最高的标准带兵作业，每年都组织多次以反空袭作战为背景的“三抢”分项训练和综合性演练。去年年初，负责油料收发的官兵在训练考核中仍按平日例行程序作业，被油库党委判定为“不及格”。为探索战时油库在码头被毁坏等情况下应急保障新路子，他们开设野战加油指挥所，组织官兵进行带有实战背景的抽组油料模块演练，多次进行野战加油和应急加油站紧急开进、展开、撤收转移、直升机悬停加油、无电情况下加油、消防、群车群舰加油等科目的预案推演。在此基础上，还制定科学严密的《紧急疏散预案》、《防敌袭扰预案》等多种预案。去年以来，他们按各级各类预案演练数百次，有效地强化了官兵们真打真准备的思想。
事事都讲只争朝夕
驻沪海军某油库党委认为，和平与战争的转换有可能在一念之间。因此，他们凡事都讲只争朝夕。上级近年为油库配发了新型加油车，他们马上组织人员学习操作技术并大胆投入使用，很快使新型加油车形成保障力。针对油库信息化程度较弱的实际，他们不等不靠，带领官兵查阅数百万字资料，绘制上千张草图，立足自己力量，在油库建成局域网，实现网上数据分析、文书拟制、保障法指挥作业等。他们建立战时应急机动保障指挥网，应用新技术探索出有线与无线互通、移动指挥网与固定指挥网并用的指挥方法，极大地提高了战时应急加油指挥效能。在专家指导下，他们建起海军第一套附油自动化发放系统和油罐液位自动测量系统，在海军油料系统首次实现可视化保障，减少了操作程序，达到精确化的目标。
他们借鉴现代海战经典战例中“藏、变、散、动”的成功做法，就油库隐真示假、重点目标防护等问题进行探讨和研究，积极构建“藏”的本领、研究“骗”的策略、探索“动”的方法。他们积极探索联战、联训和联防机制，主动与驻地公安消防部队、驻地煤气公司消防分队联系，利用地方力量做好油库应急保障、抢修和消防工作。他们与同驻一地的某高炮部队联络，将油库纳入城市防空系统，建立联战联训机制，这一做法受到上级的充分肯定。
人人争当“加油”能手
驻沪海军某油库党委始终把学习成才，作为提升油库综合保障能力的抓手。他们开展“创建学习型党委”活动，成立党委常委全体参加的训战法研讨小组，定期组织油料应急保障研讨活动。他们给每个党委成员分派现代海战中急需解决的重大课题，让其带头攻关，取得优异成绩。油库主任朱向前完成的全军军事科研工作“十五”计划课题―――《登陆作战油料保障》一书，在军事科学院出版；油库政委邱卫东完成的论文《信息化条件下赢得胜利的重要因素：油料保障》，获得上级优秀军事学术奖。油库官兵围绕未来作战可能遇到的几十种作战样式，取得32种保障法研究成果，在各级各类学术杂志上共发表学术论文26篇。驻沪海军某油库党委还从建章立制入手，激发官兵的事业心。近两年来，有100余人次受到各级各类奖励。油库官兵的称职率达100%。硕士研究生朱邦辉仅去年就解决夜间抢修作业等5个方面油料应急保障难题；高中学历的油库士官李飞在油库领导帮助下，掌握了几十种油品“一摸准”、“一口清”、“一问明”的绝活，创造了平均10秒钟识别一种油料的纪录，荣记三等功。
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