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技术立基 品牌兴业

2005-01-27 来源:光明日报 作者:中恒兴业集团董事长 秦亚良 我有话说
秦亚良简介1966年出生,中共党员,高级工程师,中恒兴业科技集团创始人。1981年就读于南京理工大学,1991年进入北京理工大学继续学习,1994年获工学硕士学位,同年创办中恒
讯视科技发展中心(现为北京中恒兴业科技集团)。他“想人所未想,行人所未行”,带领全体员工拼搏创新,使DEC中恒成长为年营业额超过15亿元,在技术研发、产业资源等方面具有强大优势的国内IT数码科技应用领导厂商。

2004年数字化产品整体市场超过250亿元,其增长态势直逼发展近20年的PC市场。与PC不同的是,在这次大潮中,国内厂商一开始就立于潮头,在市场份额上占了上风。但是,风向随时可能变化。今年1月1日起,我国对信息技术产品部分进口商品的税率从去年的10%、12%降为零关税,这不仅意味着国产数字化产品的价格与国际接轨,更意味着国内数码厂商将面对更加复杂和严峻的生存环境。

在这个大背景下审视国内数码产业,不由得让人生出担忧:技术“发动机”缺失下的数码快车还能跑多远?以数码产品中最具代表性的MP3和数码学习机为例,虽然国内厂商中不乏“人高马大”者,但拥有自主研发能力的屈指可数。当今MP3主要有三大技术流派:闪存式、闪存 扩展卡式、硬盘(微硬盘)式。其中硬盘式是近来刚刚兴起的大容量解决方案,闪存 扩展卡式也是高技术含量的方案。在欧美等发达地区,闪存 扩展卡式解决方案无论对商家还是消费者而言,成本更低,制造和使用更灵活,因而更受欢迎,十分流行。插卡式MP3目前在中国还没被大众接受,一方面是消费者认识问题,很大程度上却是因为更多厂商不具备技术实力,跨不过技术门槛,市场上缺少这样的产品。又如彩屏MP3现在是市场上的一个新热点,但很多产品流于概念,并没有体现彩屏在MP3上真正的应用价值,如果只是听音乐,黑白屏足够了,彩屏应该是用来看视频的,是用来欣赏MTV的,否则毫无意义。我们目前已能够给消费者带来满足全方位视听需求的彩屏产品。

在数码学习机市场,从产品现有和能够实现的功能看,其实可以划分四个层次。1,初级产品:电子辞典;2,带特定软件的产品:如带记忆曲线、多维记忆;3,学习平台型产品:带MP3、录音、手写识别、电子书、网络下载、可扩展、数码可视复读等功能,如DEC中恒的外语王P6000、P6080等;4,未来超强型全能产品:不仅有上述功能,还增加了语音识别、彩屏手写、网络教室、多媒体视频播放、网络游戏、娱乐等功能。真正的学习机,应该是集“理论、方法、内容、工具”于一身的平台型产品。

在摩尔定律下,技术实力始终是竞争能力的核心,跟随者永远不能获得市场的最终主导,以技术实力为基础的品牌核心竞争力是一个企业生死存亡的关键所在。没有技术实力做基石,所谓的强势品牌只能是一时的风光和虚假的繁荣。随着数码技术的演进,3C融合的加快,消费需求的整体升级,各种跨技术平台整合而非相近功能简单集成的数码产品势必成为新的主导力量,技术法码的加重将彻底打破数码市场高度同质化的旧有格局。

虽然目前MP3的核心技术主要掌握在日韩手中,但国产数码厂商依然大有可为。2000年开始,中恒兴业集团开始在数码产品领域建立自有品牌DEC中恒,发展的重心就是储备和延展自己的核心技术,在韩国与两个顶级的数码技术研究所进行合作,在国内也建立了自己的研发中心,目前,已能在第一时间推出世界最领先技术的MP3,只45天就能推出一款新品。从次核心技术掌握的程度上看,也有高低之分,有的掌握了底层板卡级技术,有的仅有模具设计能力,而未来的MP3是跨技术平台产品的融合,因此,考验厂商的不再只是技术跟随能力,还有技术应用和整合能力、综合创新能力。

目前,国内不少MP3厂商有的没有技术也能活得很好,这种情况只是暂时的。虽然有的OEM厂商用巨额资金砸出了市场,但最终说话的还是产品本身,是技术实力。“会当凌绝顶,一览众山小”。中恒兴业将继续以“技术立基,品牌兴业”为理念,以慧外秀中的产品为载体,以渠道和服务为跳板,继续加大品牌建设力度,在数码市场上厚积薄发,跃马扬鞭,力争用20年时间打造成实力雄厚的中型跨国企业集团。

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