每年该所党委成员都要带领研究室领导等奔赴全国重点院校和科研机构招贤纳士。通过3年努力，这个研究所的人才队伍整合一新，至2004年底，全所拥有博士后1名、博士11名、硕士47人，高学历人才超过全所科研干部总数的67%；另外，还有33人在职攻读博士、硕士学位。
为激活人才创业动力，所里举行科研招标会，以公开、公平、公正的竞争方式，让“想干的有机会，能干的有平台，干好的有地位”，目前，全所80%以上的课题由中青年科技人才担纲。所里对在科研中作出突出贡献的人才实施重奖，获得奖励最多的科技干部一人一年可获得十几万元奖金。
不唯学历，重在能力，这是该所评估人才的一条原则。张海洋第一学历只是高中，却是个能工巧匠。2003年，舰艇导弹补给装置研制课题下达后，4名博士和张海洋竞标，最后均被他那科学理念、巧妙设计所折服。张海洋担任课题组长后，所领导让心悦诚服的博士、硕士为他“打下手”，结果研制出的舰艇导弹补给装置操作简便、技术含量高，深受部队欢迎。
机制是事业成功的杠杆，激活了人才“第一资源”，全所科研计划完成率从60%提高到80%以上。
在市场经济条件下，论待遇、论收入，部队科研所都无法与地方的相比。靠什么来吸引和留住高学历人才？这个所党委开展“使命、荣誉、责任”专题教育，靠海军特色的科研方向和课题吸引人才，以军队崇高的责任与荣誉凝聚人才。他们确定3个军事斗争准备急需的主攻方向，将原来8个研究室19个学科专业整合成3个研究中心，引进50余套先进的试验检验设备，重点改造“舰船油料应用检测评定”和“水力液压”等5个重点实验室。他们对构建海上、岸基、岸海衔接立体化保障链的后勤装备进行重点突破，邀请全国30多名专家长期担任科研顾问，成立“专家库”，指导科研攻关。所党委还以“暖心工程”帮助博士的家属到所里工作，还想方设法解决他们孩子的上学问题。神圣的课题，良好的科研条件，温暖的环境，吸引了大批高学历人才。仅2004年，就有120多名应届硕士、博士到所里应聘。
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