一提起战略，人们会认为战略是领导的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。因此，“细节决定成败”的观念广为流行。日前，经济学家何学林推出新著《战略决定成败―――细节主义缓期执行》一书，颠覆了这样的观念。你可以轻松愉悦酣畅淋漓地一口气读完何学林的这部以如此严肃的“战略决定成败”命名的新著
在该书中，何学林将其从事企业经营、策划、研究十多年，在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的决定成败的21条显而易见的战略和盘托出，并以大量中外企业成败的案例为证。一家企业如果遵循了这些战略，企业将长盛不衰；而如果违背这些战略，企业则必将走向灭亡。何学林的“21条”，是一部商战兵法，是企业兴衰成败的自我检测工具和行为标尺，是使企业管理者和员工保持冷静头脑的清醒剂和一面镜子。
在《战略决定成败》一书中，何学林旗帜鲜明地指出，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。何学林认为，战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没。大失误必然是战略失误，小失误只会是细节失误，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。
作者认为，战略是每个员工的事。如果员工都没有正确的战略观念，他们也就不可能正确领会领导的战略意图，而不能正确领会意图的员工，他的执行必然是被动和消极的，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。因此，何学林认为，不懂得把握战略的员工，也不是好员工。
《战略决定成败》何学林著企业管理出版社
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