中国对外文化集团公司总经理张宇说 “要改就要改到底,要转就要转到位,坚决不能搞名为企业、实则事业的翻牌公司、半截子工程。然而改革主要是对内的,挂牌成立集团公司只是形式,要通过体制和机制的创新,彻底改变人的观念,这才是这次改革最关键最实质的内容。”
中国对外集团公司转制以后,制定了面向市场鼓励竞争的人力资源制度,完成了原有全部事业编制人员的身份置换,全面实行聘任制,能上能下,能进能出,薪酬待遇与经营业绩挂钩,激发出管理人员和业务人员的积极性和创造性。同时,面向全社会敞开招贤之门,大胆引进破格起用外部人才,初步形成了自己的项目策划、产品制作、剧场管理、资本运营和国际法律、国际贸易等方面复合型专业化的优秀人才团队,形成了集团公司在国内外激烈市场竞争中的核心竞争力。
中国文化走出去的核心是中国的文化企业和文化产品要走出去,逐步扩大我们的国际文化市场份额,而以公司化模式打造和树立自己的品牌产品正是其中的关键环节。为此,集团公司除了常年代理国内艺术团体海外商演的传统运作模式外,还通过不断投资制作自己拥有版权的演出产品,以市场化的形式推广中国的文化观念,既创造和满足了新的市场需求,也因此摸索出一套新的中国演出产品生产和输出模式。
作为集团新的业务增长点,以高新技术和全新营销服务模式为先导的中演票务通网络票务系统,目前已成长为国内规模最大、市场占有率最高的文体票务营销企业,不仅在传统演出票务营销领域独占鳌头 北京演出市场90%以上的项目都进入该系统进行销售 ,还成功进入大型国际体育赛事的票务营销工作,成功开始文体全方位营销战略。2004年在北京地区,共有1428场次的文化体育项目进入中演票务通网络系统销售,售票总额人民币1.863亿元,票房销售总额和出票总量均居国内首位。与之配套的中演国际网日点击量达到30万人次,是目前规模最大的中文演出门户网站。
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