搞好煤电联营是解决能源问题、实现可持续发展的重要途径。在这方面,位于内蒙古呼伦贝尔市的华能伊敏煤电公司走在了前面。
伊敏煤田储量丰富,华能伊敏煤电1991年1月实现煤电联营。煤电一期工程包括1000MW的发电厂(两台俄罗斯500MW超临界机组)和与之配套的年产500万吨的露天煤矿。华能伊敏煤电有限责任公司党
为走出困境,伊敏煤电联营项目努力在生产方式上实现闭合、环保、循环开发,降低成本,走出了一条循环节约之路。一是煤电一体化。伊敏煤源充足,发电用煤不受煤炭市场制约,煤从露天煤矿通过3.7公里的皮带走廊直接送到电厂锅炉,取代了铁路运输,节省了大量费用。二是统一经营、统一核算的扁平式管理模式。电厂、煤矿是公司的生产成本中心,减少了中间环节,避免了内耗。三是煤、水、灰科学循环利用。伊敏煤电公司发电厂利用露天矿疏干水做循环补给水,年节水约1300万吨,并且生产、生活污水设有专门的处理厂,全部达标排放后灌溉草原;发电产生的灰渣(约60万吨/年)经分级综合利用后返排回填露天矿坑,覆盖腐植土并恢复植被,不用建灰场,消除了灰场和冲灰水对环境的污染;电厂采用了六电场静电除尘器,除尘效率达99.6%,一期两台机组烟气的平均含硫量、烟尘含量和氮氧化物含量都远低于国家排放标准。这种煤、水、灰科学循环利用完全符合国家可持续发展的要求。
“伊敏煤电联营项目具有得天独厚、难以比拟的发展优势,但是一期两台500MW机组的发电能力有限,要想实现长远发展,必须积极推进二期、三期和四期的建设,形成煤电规模效益。为了达到目标,我们在一期工程中做了大量的基础投入,二期工程今年3月3日通过了国家核准,计划2007年投产发电。三期电厂工程有望明年开工,四期工程电厂计划装机4×600MW,露天煤矿投产900万吨年生产能力,2015年左右建成。届时,企业年效益相当可观!”戴为满怀信心地说。
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