如今,在陈嘉庚故里,一所乘着高等教育改革大潮,以“诚毅”命名的独立学院――集
根植于嘉庚故里
一块土地,只要种上了适合它生长的种子,就能结出丰硕的果实。
集美是陈嘉庚先生的故乡,有着浓厚的重教兴学之风气。近年来,应对我国经济建设和社会发展迫切要求高等教育加快发展的需要,独立学院在许多地方异军突起,成为高等教育改革的一个重大突破口。长期在陈嘉庚精神浸染下的集美人也跃跃欲试。
在综合分析福建高等教育毛入学率与全国先进省份的差距和厦门市加大“教育之城”建设力度,集美被规划成一个重点发展文化教育事业的“文教区”,以及集美大学已形成以本科教育为主,研究生教育、高等职业教育为辅的多层次办学体系等一系列有利因素后,热心教育的集美人掀起了新一轮的兴学热潮。
举办诚毅学院的设想一经提出,在“诚毅”精神的感召下,各种从精神到行动的支持纷至沓来。
福建省、厦门市两级领导和教育主管部门对此大力支持。集大申办诚毅学院的工作一路绿灯。2002年10月诚毅学院申办,2003年4月12日福建省人民政府就正式批准付诸实施。2003年10月,按照教育部要求报请复审,2004年4月经教育部审批确认,集大诚毅学院成为一所规范的独立学院。福建省、厦门市两级政府也将诚毅学院新校区建设列入重点建设项目,省教育厅、厦门市、集美区领导经常过问关心工程进度,积极主动帮助解决选址、规划、设计、施工中的各种相关问题。
集美大学举办诚毅学院的合作者是集美大学校董会教育发展基金会。它以促进发展教育公益事业为宗旨,旗下聚集着一批多数是从集美学校受教育成长起来的爱国华侨领袖、知名实业家、社会贤达、校友。他们满怀爱国爱乡爱校的热忱,多年来为集美大学的建设筹集数千万元的资金。当闻听母校要举办诚毅学院时,他们再度慷慨解囊,踊跃出资,不求回报。其中印尼实业家李尚大先生、印尼航运家王景祺先生、香港企业家邱季端先生、曾琦先生、厦门企业家黄?女士五位企业家各出资800万元,这4000万元成为创办诚毅学院第一笔资金。
为举办诚毅学院,集美大学抽调了学校年富力强的干部和教师,经学院董事会聘任,迅速组成了诚毅学院领导班子,卓有成效地开展工作，派出了最有教学经验的教师到诚毅学院担任任课老师。
紧跟着时代节拍
尽管嘉庚故里有着丰厚的办学土壤,新创办的诚毅学院并没有因此而一劳永逸,他们尽情地吸收着阳光与雨露,踏着时代的节拍,一路走来……
规范发展。为确保学院健康、持续发展,集美大学诚毅学院在认真贯彻《高等教育法》、《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》以及《教育部关于开展规范和加强普通高校以新机制和模式试办独立学院管理的若干意见》等有关法规文件精神基础上,制定了董事会章程和学院章程,依此规范办学行为。学院办理了法人证书、办学许可证、收费许可证、税务登记证、机构代码证等。按照教育主管部门对独立学院的基本要求,做到具有独立的法人资格、独立的人事财务财产管理、独立招生、独立颁发毕业证书、独立的校园、独立的教育教学管理体系等。
理性定位。合理定位是独立学院发展的基础。一所学校办学定位准确,就能充分调动社会和学校自身的资源,遵循教育发展规律,沿着正确方向前行,实现可持续发展。集美大学诚毅学院在创办之初,就高度重视做好学校定位工作。决策层认为,确定办学定位,应该在遵循教育规律、坚持正确办学方向的前提下,力求避免趋同,体现差异性,充分显现各自的个性和特点。于是学院从自身所在高等教育格局中所处的位置、国家及地区经济与社会发展对独立学院的要求出发,以学院自身实际和校本部可供利用的各种资源为基础,充分考虑现代科学技术发展趋势和地方、区域的社会、经济发展需要以及行业对人才的需求等因素,选择了适合自身发展的空间和办学方向,将学院办学定位为应用型和教学型,并紧紧围绕“适应性”的质量观培养人才。自学院2003年成立以来,该院就重点发展工程类、管理类、经济类学科专业以及其他市场容量大、新技术含量高的新专业。目前,设有本科专业24个,专业涵盖工学、管理学、经济学、文学、法学、教育学多个学科门类,其中工学、管理学、经济学三大学科专业学生占在校生总数70%以上,这一学科结构适应了福建省经济社会发展、产业结构调整之需,形成强势特色。
开拓创新。为促进独立学院健康、快速发展,诚毅学院积极探索新机制和新模式。该院推行社会化投入机制,实现投资与办学公益性的有效统一。根据诚毅学院新校区建设规划,需要投入建设资金7亿元。学院的办学经费来源主要有合作方投入、银行贷款、通过后勤社会化运作方式筹资、学费收入、社会捐助和其它合法收入。合作方集美大学校董会教育发展基金会是以促进发展教育公益事业为宗旨的社会团体，基金会的公益性质决定了它的投入不以利润为归依,确保了学校办学的公益性质。在以社会化形式筹款建设中,集美大学诚毅学院与集美大学资产经营有限公司合作,以BOT(Build,Op-erateand,Transfer建设、运营、转让)模式合作建设经营管理学生公寓,进一步吸纳银行资本和社会资源为学院建设服务。与此同时,学院还进行了一系列管理体制的创新,学院严格按照董事会制定的学院章程管理学校,探索董事会领导下的院长负责制的运行模式。学院实行了全员聘任制。从校本部选拔的人员,免去原职务,保留原职级,记载档案工资,由院长聘任到学院任职。90%以上的教职工面向社会招聘,今年计划招聘80多个职位,报名者多达1500多人。学院先后制定了教职工招聘办法、考勤办法、考核办法、转正定级办法、继续教育办法等。诚毅学院按照后勤服务社会化、市场化、专业化的体制设计,引进社会优质企业进校承担后勤服务工作,优化育人环境。他们先后引进广东珠海丹田物业公司负责全院的楼宇管理、卫生保洁、设施维修、园林养护、安全保卫工作;引进集美大学后勤集团和厦门大学后勤集团分别负责两个餐厅的经营服务;引进厦门市公交公司承担每天18趟次校内区间班车的运营任务;招标引进商家18个单位经营生活服务中心。后勤社会化改革全方位推进且一步到位,走在福建省高校的前列。
焕发出蓬勃生机
“好风凭借力,送我上青云。”好的土壤、好的机制使诚毅学院各项工作如日东升,步入了健康发展的轨道,呈现出良好的发展势头。
学院招生纳入国家计划,短短三年来,招生省份从13个增加到21个,招生专业从8个增加到24个,在校生人数达5360多人,成为福建省独立学院中在校生最多的学院。
学院仅用10个月时间就建成包括教学楼、学生宿舍、食堂、生活服务中心等16.6万平方米校舍,2005年秋季迁入新校区办学。目前二期工程包括图书馆、实验楼、体育馆、礼堂等11.4万平方米校舍以及400米塑胶跑道田径场、绿化景观工程等正加紧建设,预计在明年上半年全面建成。
学院学生参加校内外各类考试、比赛也捷报频传。全省计算机等级考试一级(B)一次性通过率,2004年为96.4%,2005年为98.9%,列全省本科高校第一。在全国第四届、全省第三届大学生创业计划大赛中,学院学生参加的课题组获得全省金奖和全国铜奖。在全国CCTV英语演讲比赛中,学院学生获得集美大学赛区第一名、福建赛区二等奖。海峡两岸龙舟赛总决赛女子组第三名。福建省大中专学生社会实践活动先进单位。
登高有方略,负重不畏难。诚毅学院面对未来,豪情满怀。他们已经瞄准下一步前进的目标，从开办那年算起的头15年,学院要走关键的几步:2003年顺利开局，2004年稳步发展，2005年建成新校区并投入使用，2006年达到近期规划的8000人规模，2007年首届毕业生顺利就业，2008年达到万人规模。此后再经过10年努力,把学院办成一所办学特色鲜明、教学水平较高、办学条件优良、社会信誉良好的多科性新型高校。
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