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文化认知的形成和提升

2006-07-16 来源:光明日报 作者:本报通讯员 三水 我有话说

在兖州市大统矿业有限公司,职工们形成了这样的共识:企业文化,是企业发展的独特的精神源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。公司近年来之所以迅速发展,各项事业不断创佳绩,就是因为广大职工形成了共同的文化认知,文化认知成为了企业发展的内动力。

文化认知源于磨难和奋斗

回顾公司的发展历程,职工们感慨地说,文化的认知是经“打磨”而成的。由于历史的原因,杨庄煤矿从立项投资、开发建设到简易试生产、正式投产,一直受到资金、资源不足的困扰制约,严重影响了企业的发展。1993年后,因资源匮乏杨庄煤矿连续三次面临着死亡关口。为了保持长期稳定发展,刘佩成矿长倾注全部心血,不停奔走,马不停蹄地跑了9年时间,取得了山东省、济宁地区、兖州市三级党委、政府的支持,在1993年从杨村矿争取到可采量46万吨的边角煤田,在1996年从兴隆庄矿安全煤柱内争取到可采量200万吨的煤田,在2001年又从兴隆庄矿购买了可采量360万吨的煤田。

就这样,三次躲过了因没有资源即将闭井的厄运。

从别人手中要资源,要比得到新资源难上不知多少倍。这三次资源的获得,保证了6000多名职工、家属安居乐业,为地方政府稳定做出了贡献。从1996年开始,年原煤产量均达到了40万吨以上,2003年起年上缴税金均超过1亿元,杨庄煤矿成为了地方经济的发展支柱。

1998年1月,在资源储量岌岌可危的前提下,杨庄煤矿改制为大统矿业公司。为了员工家属的安居乐业,为了深爱着的煤炭事业的情挚义笃的矿工兄弟们,公司领导再次为资源而奔走,在曲阜市陵城镇境内登记了星村煤矿这一块煤田。

开发这块煤田要承担巨大风险。经勘察,煤层埋深807-1400米,专家分析,将来的地下高温和冲击地压可能会给安全生产造成巨大压力。为了企业的发展,为了资源的充分利用,他们没有屈服于困难。2002年6月27日签订了征地协议,支付了征地款后,新建煤矿开始施工。矿井开挖到200米深的时候,有关部门以要建大城市为由,通知停建。经过持久、艰苦的努力,大统矿业终于取得了法律和有关部门的支持,用了不到11个月的时间,快速打下了一对千米大井,这在全国是破纪录的。同时,用了两年零10个月的时间,高标准、高质量地完成了大型现代化矿井建设任务,这在全国也是罕见的。

大统矿业克服了种种困难,终于走上了新的发展之路。

独特的企业文化认知

发展中的种种磨难,使大统人对企业文化有了新的认知。职工们说:“企业文化即企业之德。一个企业要发展必须靠德、智、体的健康。德就是企业文化;智即是企业的创新能力、科技含量;体则是全员队伍的素质。”“企业文化与企业管理既相互作用,又有区别。若视企业文化为作物生长所必须的土壤、空气、雨露和阳光,耕翻、播种、锄草、灭虫等行为就属于企业管理的范畴。”

对企业目标的认知。在实践中,公司清醒地确立了“为财政添点钱、为社会服点务、为员工造点福、为个人积点德”的办企宗旨。这“四个一点”是具体、实在而又远大的目标,大统人没有把目标锁定在满足低层次的个人消费上。

对发展战略的认知。没有文化的军队,是愚蠢的军队。同样,没有文化的企业应是短命的企业。企业要做大做强,必须在全体员工身上播种先进的思想文化。为此,他们把具备务实作风和创新技术管理,提到了战略的高度。其核心内容为:两靠一争一抢:企业发展要靠人才、靠科技;企业管理理念、制度水平、产品质量、安全生产等各项任务指标必须争一流;在把握国内外信息要抢抓发展机遇。

对管理的认知。他们突出了4条原则:一是方针原则:创新、育养、民主、严律;二是公开、公平、公正原则;三是严、细、实,标准化、科学原则;四是员工参与原则。对发展方向的认知。建文化矿山,办学院企业,这已成了全体员工人人为之奋斗的文明标志。

对企业形象的认知。企业形象是一笔宝贵的财富。为塑造良好的企业形象,公司始终坚持苦练两种功夫,第一种功夫是企业“修德”:2001年在企业还不富裕的情况下,出资360万元设立基金捐助下岗职工,并捐助十多名孤儿完成小学至高中教育。其中,女童周娟被资助后当选为全国“花蕾少年”。公司倡导以为财政贡献为荣,守法经营,连续八年被兖州税务局评为纳税诚信企业。第二种功夫是员工“育养”,即追求大统人理想的企业形象,员工上班做矿工,下班当学生。公司先后投入200多万元教学资金,常年办学。刘佩成说:“花钱买健康的队伍,比花钱赔偿事故值得。”

对创新的认知。公司要求干部有新思维,工作有新目标,安全有新举措,科技有新成果。对技术创新(科技进步、小改革、合理化建议等),设立了专门的申报评估鉴定机构。从1996年开始,公司各种创新技术400多项,最多的一年达到72项,80%以上是有关生产安全的。公司还设立了创新专项基金,对创新突出者,最高奖励了6万元。对人才的认知。公司用人重道德,看能力,参考学历,平等竞争,做到人人有机会,优秀有位子。坚持培养使用和考核相结合,推荐和自荐相结合。实行“工资+补贴+奖励”的分配制度,拉大了分配档次。面向全国招聘优秀管理、技术人才,去年底招入大专以上文凭者43人。通过培训、委培、深造、联合办学等形式,确保员工五年内全部达到中等专业以上水平。同时建立企业人才库,利用网络储备人才。发出了“是人才,到这里来”的召唤。在2000名员工中,技术人员占20%,其中,中高级职称人员占技术人员总数的11%,现存人才280余名。

对权益的认知。公司提出了“育养善待下属乃吾圣职”的道德诉求,班组长以上干部佩戴胸牌上岗。实行了上下级定期沟通制度,为保障员工的合法权益,制度规定,凡打骂工人、克扣工资福利的干部一律免职。公司又专为员工设立了“内部法庭”,让员工诉委屈,讨公道。为员工依法购置了“四大”保险;全员每年健康查体建立了健康档案,十多年来职工子女无一辍学,员工子女若考上大学,公司还发放鼓励奖。

此外,大统矿业制定了民主文化、行为文化、安全文化等共计12条。经过多年的努力,形成了自己独特、鲜明的企业文化。

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