珍珠把自己托付给玉盘，高山把自己托付给大地；一飞冲天的“民族长剑”，把自己托付给战略导弹战车；祖国和人民，把监造战略导弹战车的神圣使命，托付给第二炮兵某军事代表室。
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不到一线，放不下心”
战略导弹，“民族长剑”；安全运输，事关重大。作为监造战略导弹战车的二炮某军代室的军代表们，对自己肩上的责任不敢有丝毫懈怠。
2005年，兄弟单位出现一起产品质量事件。这个几乎与己无关的问题，却像警钟敲响在他们耳旁。二炮某军代室总代表潘维忠和工厂领导研究之后，决定开展产品质量整顿。在数十个配套厂家参加的会议上，军代室通过投影仪，把各家各户质量问题逐个曝光。
大曝光带来大震动。潘维忠趁热打铁，和工厂领导一起，干成几件管根本管长远管大局的事：建立并落实质量责任追究制度。因为一次零部件漏装事件，1名工人、2名领导干部、2个车间分别被处以重罚；在工厂领导层，建立每周质量分析会制度、轮流到车间蹲点制度；出台《某型产品质量管理文件汇编》，对一批模糊不清容易推诿扯皮的问题进行规范。
监造导弹战车，既需要加强质量保证体系的大手笔，也需要一步一个脚印的劳作。为了把质量法规落实到生产线，军代表长年在生产一线和工人师傅并肩战斗。监造运载“民族长剑”的战车，几多艰辛。每一款每一批导弹运载车辆，都要经过近50摄氏度高温试验、零下40摄氏度低温试验、60度爬坡试验、颠簸试验等等。“不到一线，放不下心！”钢铁和橡胶做成的战车进行什么试验，血肉之躯的军代表就跟踪什么试验。近年，军代室验收的导弹运输车、发射车开箱检查合格率达99%。党组织用集体三等功、“先进军代室标兵”等荣誉，嘉奖他们的忠诚。
扔掉这个“拐杖”
导弹战车装备到哪个部队，二炮某军代室监造官的足音，就在哪个部队响起。他们在给导弹战车“体检”“治病”的同时，悉心培养部队战车维修保障人才，以便帮助他们尽快扔掉军代室这个“拐杖”。战车哪个部件容易出现什么故障，如何解决，又如何预防？军代表把这些问题逐一记录整理，逐个研究，制成光盘发放部队。看见战车划掉一点漆都会心痛的军代表，为了提高学员实际动手能力，咬咬牙，拿出战车供大家拆卸。军代室还创新培训思路，克服重重困难，先后协调帮助200余名部队技术骨干走进生产线跟踪见习，学习战车设计理论、维修技艺。
某型导弹运输车，系80年代定型，部队反映故障率较高，自动化程度低。军代室和工厂携手开展科研革新。经过近3年的努力，该车实现车速、温湿度、振动加速度、紧固状态图像自动记录自动调节，信息化程度大大提高，获军队科技进步二等奖。近年，军代室积极开展科研，改进车辆性能，提高其复杂地域环境的运载能力和可靠性，取得多项成果。
总代表为迟到发脾气
相对于军营，军代室是特殊的。2002年，从外单位调来两名军代表。走进“宽松”环境，他们放松了自我要求。一天早上上班，总代表潘维忠站到大门口，足足等了半个小时，方见这两名军代表前来上班，说“堵车了”。第二天早上，潘维忠还是站在大门口等候，两名干部依然迟到半个小时。第3天，两名军代表照旧迟到。这一次，潘维忠发了脾气：“军代室没有营区，但军代表必须严格遵守部队各项规章制度！”经军代室党支部耐心帮助，这两名有了很大进步。
潘维忠如此较真，是因为他认定一个理：只有优秀的人，才能监造出优质的装备；只有作风优良、风正气顺的集体，才能监造出坚不可摧的战车。军代室同时关心每一个“监造官”。军代表陈述明，大学毕业来到军代室，吃苦耐劳，跟踪越野试验，有时一跑个把月，甚至风餐露宿，被第二炮兵评为装备质量工作标兵。陈述明母亲来看望儿子，军代室专门安排最好的车，拉着她看风景。总代表请这个纯朴的农村老大娘吃饭，感谢她为部队培养优秀人才。此情此景，让每一名军代表心生感动：“党组织绝对不会亏待踏踏实实干事业的人！”
风正气顺。这个军代室党支部，被评为二炮先进基层党支部，成为战略导弹部队非建制单位党支部的一面旗帜。
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