岁末年初,在这个回顾和展望的日子里,记者来到劲牌公司,真切感受到了公司如日中天的事业,更品味了这日新月异背后的和谐文化以及文化之中的人格化襟怀。
上世纪70年代末,劲牌公司独具慧眼,让“保健”与“酒”融会,率先提出保健酒概念,并确立了公司专注于保健酒创新的发展方向。
经历了1998年由国有变
又好又快:勾画出和谐发展蓝图
做百年企业、树百年品牌。这是劲牌公司给自己的定位。
劲牌公司创建了有名的“发展三论”:“跑道论”、“对称论”、“生态论”。“跑道论”让企业坚定了自己的“马拉松”跑道,而不至于图一时风光而一逞意气,把后劲拼个精光。“对称论”强调企业的市场规模和生产能力、广告投放和盈利能力、品牌扩张和质量支撑,都要保持基本平衡,企业经营范围和决策人的驾驭能力、企业规模扩张和人力资源的储备,也都要讲对称。“生态论”强调的是企业内部应有良好的“生态环境”,包括独特的文化、经营理念,通畅的运行机制,默契、理解和相互扶持等。
劲牌公司的“发展三论”实际上是公司的科学发展观。一个鲜明的主题就是“发展要又好又快!”这种理念给劲牌超强的定力,得以心无旁骛地打造与第一品牌相适应的技术平台和质量平台,并通过技术进步、营销模式创新和市场拓展,脚踏实地夯实通向明天的可持续发展之路。
2000年,投资4000万元、年产5500吨的小曲基酒一期基地动工;2001年,投资1500万元兴建了省内一流的科技楼;2004年,投资1500万元、年产4000吨的小曲原酒二期基地建成投产;2005年,投资1.35亿元、按GMP标准兴建的保健酒一期生产基地建成并投入使用。2006年,投资1亿元的小曲原酒三期基地和投资2亿元的保健酒二期生产基地正在紧锣密鼓的建设之中……
“按做药的标准生产保健酒”。劲牌公司与北京大学合作,开展中药指纹图谱技术的研究和应用,把传统酿造业引入现代科技轨道,建立了中药现代化平台。公司主动申请,率先一次性通过了国家GMP认证,提升了产品的核心竞争力,带动了整个行业重新洗牌。GMP认证的通过,也使劲牌公司获得进军国际市场的敲门砖,迈出了进军国际市场的第一步。
人文襟怀:营造和谐的内部氛围
劲牌公司有“三做三不做”的经营理念,即“做船长,不做家长;做事业,不做家业;做蛋糕,不分蛋糕。”这告诉大家,劲牌属于员工、社会与未来。因此,劲牌公司员工有着强烈的认同感和凝聚力,企业内部洋溢着浓郁的主人翁意识。
为使每位员工都有良好的发展和提升的机会,公司确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标,与武汉大学联合举办国家正规的成人大专班,让许多没有机会上大学的员工圆了大学梦。公司每年用于员工培训、学习的费用逾百万元。一大批年轻的知识型员工担任了重要的领导岗位:保健酒事业部、白酒事业部、保健食品事业部的老总都是三十来岁的年轻人。
劲牌公司独创性提出了“问题管理”,建立了“劲牌之痛”管理制度,要求每一位员工要发现问题、正视问题、解决问题,进而预防问题。在劲牌公司,提倡脑袋要长在自己的肩上,要敢于向领导说“不”。劲牌建立了比较健全的决策机制,重大项目上马、重大技术改造,都由相关部门事先进行充分的调查和可行性研究,拿出几套方案供经理办公会决策。
早会、“总裁信箱”、《劲牌人报》、《营销风采》杂志、劲牌网站,成了人们心灵沟通的纽带。在网站论坛上,情感交流、知识学习、管理疑问、献计献策等等,你来我往,热闹非凡。
阳光营销:维护和谐的行业秩序
“保健酒行业尚属于一片荒漠,寥寥几家专业保健酒企业就如荒漠中的几株小草,大家必须互相依靠、互相为对方遮挡风沙、涵养水分和营养,建立共生共荣的竞争环境。”劲牌有限公司董事长吴少勋形象地说。
在这一理念指导下,劲牌公司倡导“阳光营销”。就在整个保健酒行业都对原酒酿造的问题避而不谈之时,2005年7月,劲牌公司向公众开放同行认为是企业机密的生产基地与原材料基地,打破了“保密生产过程与原材料”这一国内食品行业不成文的规则。2000年开始,劲牌公司建立了物流及供应链管理体系,实现了阳光采购,与供应商形成了双赢和谐的战略合作关系。
质量是品牌的生命,是消费者认可的通行证。劲牌公司围绕ISO9001质量管理体系认证,进行了全员质量标准培训,同时健全了全面质量保证体系,从原料、配料、生产、质检和监督等30多道工序层层把关设卡。如酒的原料配方不严密不准生产,酒的陈酿期差一天不准出厂等。为了提高保健酒的品质,公司在泉水资源十分丰富的毛铺幕阜山深处建成了原酒基地,还在吉林的长白山建立了鹿茸、人参基地,在宁夏建立了枸杞基地,丁香直接从马来西亚购入。同时,公司还实施了《产品召回制度》,对不适宜某地销售的产品负责召回,并按银行存款利率付给经销商利息。
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