杰克・潘考夫斯基，美国人，现任总部设在北京的亚新科（ASIMCO）工业技术有限公司的董事长兼首席执行官。他在经过三年对亚洲和中国的调研后，于1994年来到北京创建了亚新科。现在亚新科已成为中国汽车零部件最具影响的公其次，听众希望我将我的这十余年的经验提炼成几句智慧箴言，他们希望知道我这些年学到并收获的唯一一件最重要的事情。这个答案只有一个――如果一家公司想在中国拥有长盛不衰的成功秘诀，那就是去建立、打造一支强有力的本地管理团队，并充分授权给他们，这是百分之百必须要做的。说来容易，实际操作起来绝非易事，因为中国与美国不同，作为一个国家，中国在历史上并没有将“管理”作为一门学科来研究和学习，自然也没有秉承这方面的传统。
最后，一旦这些基础性质的问题得到解答，那些如何应对中国日常工作上的具体问题则接踵而来。为什么中国人制造的物品如此之便宜？为什么中国总是生产能力过剩？中国是否会保持持续的增长态势？外国人将如何与中国司法系统打交道以保护自有知识产权？如何与政府打交道？中国人是如何看待认识西方人的？自从我来到中国，中国发生了哪些变化？在那里生活是什么样的？
杰克说为了回答这些问题，他想起了中国的一个谚语：一个男人一生要做三件事，有一个孩子；种植一棵树；写一本书。这个谚语出自何处，他没有说，只是说前两件事他早已超额实现，现在要做的就是第三件事写一本书。其次，杰克的老朋友、《地球是平的》作者托马斯・弗里德曼也积极鼓励他将听众的问题用出一本书来回答。弗里德曼就对杰克说：“杰克，你的心里有本书，谁还比你更了解中国呢。”在众多原因的支持下，杰克利用一次回美国休假，在新泽西州自己的庄园里写出了这本书《与龙共舞》。
谈到书的内容，杰克说他将该书划分为三大部分。首先，通过阅读，大家将沿着匹兹堡，途经耶鲁、哈佛、华尔街，向东一跃来到香港和中国内地，以了解杰克的近60年人生征程。
该书的第二部分讨论的是管理问题。在这些章节中，杰克解释了他1997年在经营上四处碰壁的情况，从而迫使他不得不找出各种不同的解决方案来弥合中国在管理方面的差距。在这一部分里，杰克解释了他是如何最终通过关注和培养中国新一代管理者，来打造出一个强大而优秀的本土管理队伍。杰克为大家提供了三个案例，形象地向读者讲述为了解决管理问题，他们是如何实施“新中国体制下”的战略的。
该书第三大章节主要讲述了杰克在中国遇到的一些重要挑战。尽管这些不尽相同的话题都独立成章，但是他们都由一个统一的思想脉络贯穿起来，各个议题都互有关联。杰克说，每一家公司、每一位个人都需要针对中国制订出他们自己的战略。有关中国的书籍也不少，但是《与龙共舞》则是他首次尝试将自己的亲身经历、收获的无数经验和教训汇集成册撰文著书。如果这本书能够为读者制订其战略带来一些帮助的话，那他觉得这本书就算成功了。
杰克表示，与其说《与龙共舞》是一本奋斗史书，不如说是一个人的人生心灵史。杰克说：“全书开篇内容所讲的，不外是我本人的情况，不妨把我当成一位朋友，听听我的见解――我所犯下的每个错误，取得的每次成功，都对我本人产生了莫大影响。”
谈到这里，杰克动情地说，中国是一个让人心动而又充满乐趣的地方。透过他的眼神流露出的分明是他对中国未来的信心与承诺。他说“在这里你可以感觉到，每一天，历史就在你的眼前得以创造。从没有哪个像中国这样巨大的国家，可以在如此短的时间内经历中国正在经历的巨大变化。这一切堪称空前绝后。在我看来，我正坐在最前排的位子上，观赏着地球上最伟大的一场盛剧。”
杰克是波兰裔人，上世纪初祖父母从波兰来到美国，祖父和父亲都是匹兹堡的钢铁工人，但有远见的父母就是再苦也支持他们兄妹5人完成了大学教育。杰克于1970年获得耶鲁大学学士学位，1973年又以优异成绩毕业于哈佛商学院，获得工商管理硕士学位，并荣获贝克学者称号。在来到亚洲和中国之前，杰克曾在华尔街工作了二十年，拥有一份成功的事业。他曾就任美国第四大证券公司普惠公司投资银行部总经理，1987年10月19日在史称“黑色星期一”的美国股市崩盘的关键时刻，为公司成功挽回资金3亿美元。
杰克有三个儿女，一个外孙和外孙女。他和太太贾珂琳女士自1993年就生活在北京。他最大的爱好就是在位于美国新泽西州兰博威尔镇，他自己的农庄里驾驶着推土机和挖掘机修整草坪、移栽树木、修缮农庄。由于长期移居中国，杰克在美国新泽西的农庄倒成了他的“家外之家”。
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