新春前后,一条军转干部安置的新闻在南京军地引来交口称赞。30名师职转业干部,参加江苏省省直机关和南京市联动的“量化考核、积分选岗”,前后不到一个小时,转业干部都顺利地选到岗位,部队、地方和军转干部对这种以“阳光操作”为特征的安置办法“三方满意”。
合力解难催生新路
“量化考核、积分选岗”是江苏探索建立的一项军转干部安置新模式。
江苏是兵员大省、驻军大省,转业干部数量多。江苏省委、省政府和省军区党委坚持把军转干部安置作为巩固国防、实施人才强省的重要工程,通过合力解难持续创新,走出一条变“被动安置”为“公开择岗”的新路。
“量化考核”,就是根据军转干部资历和在部队期间表现贡献进行考核,按照规定的标准进行量化积分;“积分选岗”,就是根据积分排名,从高分到低分依次选择安置岗位。这一新模式是军地6个部门联动,从2001年起开始探索,2004年起在师团干部中试行,2007年底省委组织部下发文件进行规范。
1月15日和2月2日,今年的选岗仪式举行。江苏省市拿出43个岗位供30名师职军转干部选择。省委组织部有关负责人现场公布转业干部的量化考核积分排名,经过10分钟酝酿,大家依次上台选岗,并当场公示结果。
南京军区某部副师职干部董卫,学的是电子对抗专业,参过战,立过二等功,量化考核中积分排名第二,他满怀喜悦地在选岗书上郑重签字。工作人员在事先制好的展板上“省无线电管理局副局长”职位一栏里贴上“董卫”。董卫深有感触地说:“公开公正的安置模式,凭个人在部队的实绩去赢得未来,这样安置不仅军转干部口服心服,而且更能激发留队干部立足本职,为国防现代化建功立业。”
目前,大部分地市参照这一模式安置转业干部。率先在全省试行“量化考核、积分选岗”的泰州市,近年来为军转干部在市级党政机关安排了59个副处以上岗位,目前市级党政机关正副处级实职领导有四分之一是军转干部。
新模式带来新活力
“量化考核、积分选岗”,这一新模式为军转干部安置增添了活力。在考核选岗过程中,坚持政策、岗位、结果全程公开;同时,建立责任追究制度,组织人事、纪检监察、编制等部门全程监督,确保落实到位。
实行这一模式后,军转安置工作出现的可喜变化:让在部队贡献突出的军转干部优先选岗,转业干部安心等安置的多了,四处跑安置的少了;用人单位主动接受的多了,推诿扯皮的少了;单位和个人满意度高了,埋怨情绪少了。
江西抚州军分区原政委夏前宝,在今年“量化考核、积分选岗”中,选择江苏省海洋与渔业局副局长的岗位。选岗第二天,他就到院校拜海洋和渔业专家为师,想方设法了解情况、学习专业知识,为胜任工作打基础。选择岗位的主动权交给干部本人,最大限度地激发干部的内在动力。
转业干部各得其所
在探索完善“量化考核、得分选岗”中,江苏还想方设法做好“各得其所”大文章。
每年安置工作结束后,组织、人事部门都有重点地回访,指导帮助转业干部尽快实现角色转换,对个别安排不合理的及时进行调整。
他们注意发挥转业干部的长处,先后抽调多名转业干部参加党员先进性学习教育活动、学习实践科学发展观活动督导和援藏、援疆工作,在实践中发现和培养人才。
副团职军转干部袁飞,被安置到无锡市计委担任副主任科员。在各级组织关心培养下,短短6年,他就从只会操枪弄炮的军事干部,成长为一名精通地方经济工作的正处职领导。2006年袁飞被提升到太湖旅游度假区担任主任;去年12月,无锡市委组织滨湖区区长差额选举,袁飞脱颖而出,当上无锡市滨湖区区长。
“阳光操作”的军转干部安置新模式激活一池春水。目前,中央国家机关、总政治部和南京军区正进一步总结推广江苏的经验。
 |
