随着传媒集团从传统的行政事业单位向现代企业制度转变，传统的行政事业单位人事管理也开始向现代企业人力资源管理转变。在这一转变过程中，创新传媒传统人事管理是题中应有之义。
管理体制创新。目前的传媒产业管理体制中，在“事业单位，企业化管理”的运作模式下，不少媒体具有机关事业单位性质，却又要
管理观念创新。在人力资源开发上，传统人事管理将人力看成另一种形态的物力，把人视为一种成本负担，注重的是投入、使用，没有真正认识到人力资源开发的本质。现代人力资源管理大大突破了原有劳动人事管理的传统模式，把人看作一种资源，注重开发和利用，从以往的招聘、选拔、岗位设置、培训、考评、晋升、退休养老等常规性“管人”模式，转变为“以人为本”的模式，更注重员工权益保障。因此，创新传媒传统人事管理，首先需要根本改变“官本位”、论身份、惟资历、惟学历、惟职称等用人观念，弱化身份管理，树立“以人为本”的核心理念，视人力资源为传媒业最重要、最关键的资源，真正形成尊重人才的理念和制度。
管理内容创新。传统的人事部门主要从事档案管理、人员调配、职务职称变动、工资调整等事务性工作，不评估当前员工的质量、配置等，所有的工作与实现组织的效率和整体目标联系不大。这种管理以“事”为中心，往往见“事”不见“人”，强调“事”的静态控制和管理。随着时代发展，人们更加关注工作岗位与人的关系以及在岗人员积极性、创造性的发挥，这样便对各种岗位进行重新设计，使工作面更宽、内容更丰富、更具有挑战性就成为一种必然的要求。现代人力资源管理不仅要承担传统人事管理的内容，还要担负起工作设计、规划工作流程、协调工作关系的任务，增加诸如人力资源规划与开发、员工培训与发展等内容。传媒业的人才相对其他行业具有其独特性，即人才队伍多元化，包括从新闻策划、文化艺术、信息技术到经营管理各类人才。因此，媒体需要创新人力资源管理内容，应突出个性化、多元化，根据不同部门、不同岗位、不同个体进行有效的管理，建立分类区别的从人力资源规划、工作分析、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发的管理系统。
管理方法创新。现代人力资源管理充分运用当代社会学、心理学、管理学、经济学、系统学等学科的最新研究成果，从不同视角对人的行为规律作出深入的探讨和研究，提出了一些新的管理原则和方法。如，美国人事管理专家迈克尔・朱修斯提出的：全面地、完整地看待人；公正待人、尊重人；员工应自食其力；经常向员工传送信息，不断与员工沟通；充分相信员工，不可低估员工能力；用简明通俗的语言向员工宣传各种人事计划，让员工感到工作有意义等。另外，与传统人事管理相比，现代人力资源管理在管理方法上更加强调管理的系统化、规范化以及管理手段的现代化。可见，变传统人事管理为现代人力资源管理，还需在管理原则和方法上不断实现创新。
突出管理的战略作用。现代传媒人力资源管理，不仅注重解决近期或当前具体事宜，更注重人力资源的预测与远期规划，在传媒管理中的战略性作用日显突出，越来越多的人力资源管理部门上升为具有决策职能的部门。例如，上海文广新闻传媒集团随着集团改革和发展的深入，认识到人力资源是组织实施管控的重要组成部分，集团的战略执行力和员工的内在驱动力都与之有密切的联系，从而将人力资源管理上升到战略的高度进行整体思考和重新设计，促进了集团的可持续发展。还有，南方报业传媒集团也把人力资源战略看作集团一项重要的职能。它既是集团总体战略贯穿始终的有机组成部分，又是集团总体战略顺利实施的重要保障。因此，创新传统传媒人事管理，就需要重新定位传媒人力资源管理的作用，凸显传媒人力资源管理的战略性作用。
（作者单位分别为武汉大学、湖南理工学院）
