犹如一朵雪莲,凤凰出版传媒集团倾力打造的“凤凰文库”绽放在国际金融危机袭来的严寒之中。2008年9月推出的“凤凰文库”首批124个品种,60%已经开始重印,市场销售实现1600万码洋。
与此同时,中国职业教材基地
五个突破,确定逆势发展格局
国际金融危机无情地给2008年笼罩上挥之不去的阴影,而江苏凤凰出版传媒集团的2008年,却因其第一个成为中国出版业销售收入、净资产双超百亿的集团,辉煌地写入中国出版业发展的历史。
――销售收入超过百亿,实现历史性突破。2008年5月,海南凤凰新华发行公司在海口挂牌成立,开中国出版业跨区域重组之先河。随即,其与西部地区有关省份的合作实现实质性进展。
――以凤凰文库为标志,内容生产实现新突破。2008年凤凰出版传媒12种出版物获第二届中华优秀出版物奖,继2007年中国出版政府奖图书正式获奖数第一之后再次位列全国前列。国家“十一五”重点图书出版规划项目《凤凰文库》,成为集团标志性品牌。
――图书“走出去”,实现新突破。输出版权96种,其中向国外输出42种。集团进入中国出版“走出去”第一方阵,外向型出版平台正在形成。
――出版环节转企改制,体制机制改革取得突破。集团9家出版社完成企业工商登记注册。集团数字化中心、凤凰资产公司等6家新企业成立。新广联公司面对金融危机冲击,积极应对,实现利润 3000 多万。
――着眼业态发展走势,数字化建设取得突破。集团数字化工程全面启动,集团数字化中心成立,并与江苏电子音像出版社实现了初步整合,正着力构建数字化管理平台和信息服务平台及凤凰教育网建设。
在“世界品牌实验室”公布的《2008年中国500最具价值品牌报告》中,凤凰集团是唯一被列入的出版集团,排列251位;在国家统计局发布的《中国最大1000家企业》中,凤凰集团位列504名,居全国同行业首位。
凤凰逆势振翅百亿平台,跨入新的发展历程。
四个观察点,明确危中之机
2008年,凤凰出版传媒逆势发展,站在了双百亿的平台上。这时的凤凰人在思索什么?
“站在百亿平台上,我们要增强忧患意识。对凤凰来说,百亿是实力,更是压力,是里程碑,更是新起点。我们必须知道百亿背后的短处,并加以放大、以聚而改之;我们必须知道百亿内部的困难,并转化为目标,以全力攻之。”集团董事长谭跃的话敲打着每一个凤凰人的心。
凤凰人有自己看问题的视角――
从区域化视角看去,他们看到,生产规模化和市场集中,让出版资源在更广空间整合起来,将中国出版业推上兼并、重组、联合等多种形式的区域化路程。在政府主导下,经过市场选择的资本重组,为有条件、有理想的出版集团提供了发展良机。
从数字化视角看去,他们看到,数字化流程管理已越来越成为传统出版的重要支撑,数字化内容已越来越成为未来发展的战略储备,数字化出版也越来越成为出版业未来竞争的制高点。与这严峻挑战并存的,是内容创新的机遇,是艰难的转变,更是产业发展的空间。
从经济全球化视角看去,他们看到,在经济互通、文化互融、观念碰撞的潮流中,跟随在一国经济地位提高后的对其现实问题、文化问题的需求,为中国书业提供了未来发展的广阔空间。
从城市化视角看去,他们看到,在未来城市化空间里,教育需求、阅读需求、文化需求将被培育起来;现代书业、内容产业、文化产业发展将被呼唤起来;在这个阶段里,思想创新、观念变革、创意冲动被激发出来。而图书出版、内容生产、文化产业,也将登上自己繁荣的舞台。
业态创新,积蓄综合竞争实力
销售收入连续三年以每年10亿元递增,进入后百亿时代的凤凰集团,将2009年的销售目标确定为110亿,期冀着自身从文化产业经营者变身为全国性的文化产业重要战略投资者。
如今,新华发行集团和凤凰置业公司的上市正在紧锣密鼓进行。在早几年已介入银行、证券、信托基础上,今年内实现保险与基金的介入,全面介入金融领域,为集团战略发展增加主动性和选择空间。
凤凰置业继续与凤凰图书发行网络齐头并进,发展囊括书城、影城、商业地产和住宅地产于一体的“文化Mall”产业,使得新城建设、旧城改造与书城建设,地产开发与文化产业发展相得益彰,诠释了凤凰集团以多元化经营反哺主业的理念。
数字化出版成为集团逆势发展的主攻方向。集团将陆续投入2个亿,启动构建管理、信息和出版三个数字化平台建设。以数字化资源建设为基础,积极寻找互联网、有线电视、电信等跨行业合作机遇,尝试新媒体业务,推进传统出版的数字化转型。
继图书实物出口、版权输出、合作出版之后,凤凰集团迈出了以项目合作与资本合作方式,推动中国文化海外传播的步伐。由凤凰集团发起,日本、韩国同行积极参与的“祈求和平”出版项目,将以同一版本三个语种共12分册,在各自国家销售发行。
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