“中国人力资源由随意性大的经验管理正在走向科学制度化管理。”中钢集团人力资源部总经理刘增田日前以中钢集团为例表示，科学管理要求中国企业建立科学的人力资源管理制度，包括计划与招聘制度、绩效考核制度、薪酬福利制度以及用人和晋升制度等。
刘增田是在日前举行的第四届中国人力资源管理大奖颁奖典
“人力资源管理正在从‘以物为中心’走向‘以人为中心’，人力资源激励由‘薪酬独木桥’走向薪酬与文化并行的轨道。”深圳航空有限责任公司党委副书记刘航认为，企业员工需要受到尊重，这包括尊重他们的劳动权、休息权、自主择业权等权利。员工除了希望满足物质需要外，更追求归属感、自尊感和自我价值的实现。促进员工成才，与企业一起成长，不能单靠薪酬激励，归属认同的企业文化正在成为企业可持续发展的关键因素。
面对中国改革开放的新阶段，人力资源管理部门和管理人员也发生着重大变化。中国人力资源开发研究会副秘书长周小红分析认为，人力资源管理部门正在由事务性部门转为战略化部门，管理人员由办事人员转变为职能专家。
“人力资源管理人员要成为企业战略策划专家、人才测评专家、绩效评价专家、薪酬管理专家、劳动关系专家以及企业文化专家。”周小红说。
经济全球化的脚步逐渐加快，要求中国企业人才进一步社会化、国际化。与会专家认为，这种趋势进而要求人力资源管理的社会化和国际化，逐步从封闭式管理走向开放式管理，并且由“重管理、轻开发”走向以人力资源开发为导向。
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