5月6日,记者在海南凤凰发行有限责任公司(简称海南凤凰新华公司)看到一组数字:2008年公司纯利润同比增长70%,市县18个子公司纯利润同比增长136%,2009年1月至4月公司一般图书销售同比增长26%,2008年至今公司新招就业人员110人,员工收入明显增加。一年来,由江苏、海南两省新华书店集团共同出资组建的海南凤凰新华公司优
跨省重组,资源共享,首先为基础设施薄弱的海南发行业注入资金活力。按照双方合作约定,江苏省新华书店集团向海南凤凰新华公司注入注册资本的51%作为投资,这就为海南发行业实现“做大”目标提供了资金保障。截至目前,已建成投资6150万元,8400多平方米的海口凤凰新华文化广场;投资1600万元的七个市县的子公司改扩建卖场,从而形成以海口、三亚为龙头,其他市县中心门店为骨架,专业门店、图书超市网点为补充的遍布全省十八个市县的发行营销网络。在经营理念上,海南凤凰新华公司不再拘泥于单一的图书经营,而是积极拓展新业务,从2009年起,利用覆盖全省的网络优势开发了音像制品、文化用品、数码产品市场,在全省实行连锁经营,培育了新的经济增长点。对此,海南凤凰新华公司总经理温毅强调了自己的观点:“脱胎换骨”是省发行业改革创新的重点,是跨省重组,资源整合的基础,我们正是脱掉“事业性质,养人不发展”之胎,换下“吃计划经济饭,缺乏市场经济生存能力”之骨,在经营机制、理念、模式和盈利模式等方面创新,才提升了企业适应市场经济的能力。
事实上,海南凤凰新华公司“强筋健骨”的一个重要标志在于,跨省重组,资源整合,将企业狠狠地推向了市场,从此“大锅饭”和平均主义弊端不复存在,公司开始向新型市场主体和经济实体迈进,从而增强了文化企业应对国际金融危机,推动第三产业发展的实力。
在东方市新华书店,记者看到这样的情景:中午时分,十来位营业员放下手中的盒饭,争先恐后地帮着送货车卸图书,转眼间,一箱箱图书被扛到店堂里,接着营业员们又飞快地拆箱拆包,依次将图书上架……书店经理陶子太介绍,过去书来了总是放到库里压着,等到书架上有空隙了才上架,现在员工的精神状态大不一样了,当天的书当天上架,让新书在第一时间与读者见面。公司抓企业文化,员工的面貌发生了变化。据了解,海南凤凰新华公司在提倡和培育企业文化上有独到之处：其一,总经理温毅提倡,把“诚信、智慧、创新、团队”作为公司的企业精神,围绕企业精神,公司先后组织开展“学习、讨论、践行”活动,构建起全体员工认可的并自愿遵照执行的行为文化,即“坚持社会效益放首位,实现社会效益与经济效益统一和守法、优质、诚信、共赢”的经营理念;其二,把企业文化建设作为企业软实力来抓,开展了为期一年的“新体制新形象”学习实践活动,通过办各种培训班,增强员工改革意识、竞争意识、服务意识、形象意识;其三,倡导“卖书人先读书”,实行管理人员每月交流汇报读书笔记制、员工每年读三至五本好书制,同时定期举办读书指导会。其四,引导员工不断提高自身文化修养,分期分批选送员工学习进修,获取学历文凭。企业文化增加了公司的凝聚力和战斗力,2009年1月,海南凤凰新华公司被中央精神文明建设委员会授予“全国文明单位”。
针对海南凤凰新华公司的改革发展,海南省委宣传部常务副部长、省文化体制改革委员会主任张松林认为,跨省重组不是目的,而是改革起步,目前海南发行改革要与出版业,影视业的改革形成合力,以此加快海南省文化体制改革步伐。
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