“逆势纳贤”，要审时更需度势

黄亚雄 http://www.gmw.cn 2009-05-22 [字号：大中小]

　　日前，大连市人事局负责人在接受媒体采访时表示，针对当前的经济形势和就业局势，大连市将出台一系列政策措施，鼓励和扶持用人单位在困难时期多储备一些人才，为下一轮的经济繁荣做好准备。

　　始于去年的国际金融危机让很多用人单位感受到了不同程度的“寒意”，一些单位通过削减用人计划过冬，但同时，各级

政府都出台了相应的促进就业措施，全力支持用人单位发展。可以说，用人单位降低人力资本和进行人才储备的最佳时期已来临。

用人单位优化人才梯队的最佳契机

　　国际金融危机的冲击，使得很多人在规划自己的职业生涯时采用比较保守的策略，这对于那些深受国际金融危机影响，正在压缩银根过冬的用人单位而言，无疑是一个利好的消息。因为，危机下，随着员工要求加薪和提高福利的声音渐渐减少，单位的人力资本产出比将得到较大提升，单位也将腾出更多的社会资源来进行必要的战略人才储备。

　　有关部门日前公布的统计数据表明，中国就业岗位缺口达到1200万，其中应届毕业生数量更是达到600多万之巨。这样巨大的社会就业压力，再加上国际金融危机的冲击，实际上对那些具备较强竞争力的用人单位有利。对劳动密集型单位而言，社会上大量的失业人员带来的将是廉价的劳动力，企业可趁势大力扩大经营规模，为后续发展储备人才，以提高产品竞争力；对知识密集型单位而言，除了国内已经培养了大批高素质人才外，“海归潮”也正在兴起，2006年，回国留学人员达到4.2万人，年增长率为21.3%。截至2008年，回国工作的留学生总人数是改革开放以来海归总人数的六分之一。“海归”的到来，无疑将为单位的发展提供强大的人才支撑。

　　聚贤华尔街金融招聘网CEO石永明在接受媒体采访时就表示，企业在这个环境下进行人才储备，有利于实现组织更新换代与后继力量的补充。对企业来说，正是练好内功，为未来蓄势的一种有效方式。

“逆势纳贤”有利于增强单位软实力

　　为应对国际金融危机冲击，我国的一些用人单位也受部分跨国公司大规模裁员的影响，把裁员视为提振竞争力的灵丹妙药，并不时传出裁员的消息。但同时，我们也注意到，很多用人单位表示，即使自己遭受最大的困难，也将坚持不裁员，这些用人单位在危机中坚持与职工同舟共济的举动，无疑值得称道。有些用人单位甚至开始“逆势纳贤”，用优厚的条件吸引各类高端人才，为单位的持续发展积蓄能量。

　　不必讳言，用人单位的最大目标是保持自身可持续发展。无论国营单位还是私营企业，概莫能外。尤其在国际金融危机正在不断蔓延和深化的背景下，裁员可以有效减少单位支出，保存单位实力。在国际金融危机下，用人单位的这种行为，既符合市场规则，也可以得到社会的理解与认可。但是，如果每个单位都把自己的职工推向社会，这对国家、对社会以及对职工而言，都将是一场灾难。

　　越是困难和危机的时候，越是考验企业道德素质和社会责任感。兼顾国家与社会利益，要求用人单位必须履行社会责任。这是一个资源稀缺的时代，人才作为企业第一战略性资源，更是为诸多用人单位所重视。为此，那些有远见的用人单位不断吸纳储备流散出来的优秀人才，因为在这一轮调整竞争中，核心竞争力的打造就是人才队伍。

　　用人单位有雄心、良心，职工就会更有信心、决心。这无疑将极大地提升单位的凝聚力和软实力。在逆势下“纳贤”，纳进来的贤才和自己单位的职工更会珍惜自己的工作机会，把单位当成自己的“家”，想方设法为企业排愁解难多作贡献。

“纳贤”应根据需要量力而行

　　近来，从国家到各地，都支持用人单位广纳贤才，为新一轮经济发展积蓄能量。2009年初，中共中央办公厅转发了《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》。根据该计划，围绕国家发展战略目标，中国将在未来5~10年引进海外千名高端人才，也称“千人计划”。各地也相继出台了相关制度，鼓励和支持用人单位逆势储才。

　　在国家和各地优惠政策的刺激下，一些用人单位开始大胆储备人才。近期，就先后有阿里巴巴、三一重工、腾讯、中兴等企业开始其“逆势纳贤”行动。“逆势纳贤”早有成功先例可循。上世纪30年代的那场经济大萧条中，刚刚启动“一五”计划的前苏联紧紧抓住历史契机，到处招聘发达国家的专业技术人才，有力地推动了工业化进程。上世纪40年代，第二次世界大战刚刚结束，当一些战胜国将战败国的固定资产大规模“打包”运回国内时，美国政府却另辟蹊径，延揽了大批无法从事科研工作的德国高素质科学家，为美国战后的“第三次科技革命”作出了重要贡献。在上世纪的石油危机中，不少日本企业不仅坚持不裁员，而且还实行终身雇佣制，员工也因此更敬业，更有归属感，其在经济复苏后的爆发力也非常惊人。

　　当然，对于“逆势纳贤”，各用人单位也要在充分考虑自身行业的发展前景、单位规模与综合实力后，才能决定是否逆势出击。同时要谨防人才的“迂回策略”，因为部分人才应聘，为的是在经济“寒冬”中寻找一个临时的“御寒之地”，是职业生涯的一个“迂回策略”。因此，用人单位在“逆势纳贤”的同时，更应注重如何留住和使用好自己单位的人才。

（作者系湖南工业大学副教授）