“山西话剧能在全国有一席之地，靠的是《立秋》。但没有贾茂盛，就没有《立秋》！”山西话剧界流传着这样一句话。
临危受命找出路
山西省话剧院成立于1942年，前身是八路军吕梁军区剧社。半个多世纪的创作演出中，先后排演了500多部古今中外歌剧、戏曲、话剧、儿童剧，
正是在这种状况下，贾茂盛调任山西省话剧院院长。面对“浴火重生还是彻底死亡”的艰难抉择，天命之年的贾茂盛暗下决心，拼上命也要带大家杀出一条路来。
“一个光荣的团体为何走到如此境地？有外部因素，但更重要的是自身问题。只要自己强壮了，没有解决不了的困难！”认识到问题所在，首先从强身开始：清理整顿财务秩序，一举扭转了财务混乱的局面；精简人员，分流安置了81名编外人员；改革内部机制,将原有的11个科室精简合并为6个；改革用人制度，打破论资排辈的惯例，实行角色公平，竞争上岗和临时轮岗制度；改革分配制度，打破平均主义，实行多劳多得；整合优化资源，破除院团“保护圈”，走出“土围子”。
一系列改革让山西省话剧院重现生机。同年10月，沉寂多年的话剧院推出了一台小品晚会，反响不小。接下来移植的精品剧目《父亲》、非典期间赶拍的四幕话剧《天使的微笑》、儿童剧《我能当班长》也受到社会的广泛好评。广大职工脸上露出了久违的笑容。
抓住机遇求发展
“一个剧团要想永葆青春，就必须要有自己的品牌剧目。”经过一年多的摸索前进，话剧“门外人”贾茂盛已清醒地认识到文艺团体的发展壮大之路。
2003年山西提出的文化强省战略，给贾茂盛复兴山西省话剧院注入无限生机。贾茂盛及时提出，“山西有悠久的历史和深厚的文化底蕴，反映山西历史和文化是文艺工作者的职责和使命。搞一台能在全国叫得响、有教育意义、反映山西文化精粹的品牌剧目，是山西话剧院的职责和使命！”
2004年，朋友将《立秋》初稿送给贾茂盛。研读初稿，贾茂盛认定这是个好题材，能出精品。他先后往返北京数十次，请来了导演陈?、查明哲，编剧姚宝?、卫中，作曲家王晓刚等国内顶尖艺术家，组成强有力的创作班底。之后两年中，召开了数十次讨论会对剧本反复论证，九易其稿。特别是陈?导演，一开始因剧本不成熟而多次拒绝，贾茂盛多次登门拜访，硬是用他的真诚和对艺术的执著追求感动了陈导。
48天的紧张排练，全剧即将合成时，陈?导演突然因心脏病猝死溘然去世。面对意外的打击，贾茂盛强忍悲痛，立即组成两套班子，一套处理陈导后事，一套继续合成排练。连续5天他吃住在办公室，每天只睡两三个小时，硬是用9天时间完成了舞台合成，如期进行了首演。
《立秋》火了，一个剧场连续演出34场,场场爆满。在北京、在珠三角、在长三角、在台湾等地的83个城市先后演出500场,观众逾五十万人。
克己奉公为大家
在话剧院工作的9年中，贾茂盛把精力全部用在了剧院的建设和发展上，天天早出晚归，几乎没有节假日星期天。而在个人生活上，他却极能“将就”！出差住最便宜的房子，吃最简单的饭菜。随行人员常常感慨“跟院长出去就别想轻松，时刻得准备吃苦”。而贾茂盛却认为，剧院不富裕，得把有限的钱都用在刀刃上。
心里没有自己，对职工却十分关心。老导演谢亢、中年骨干田江水得了肾衰竭，医生诊断需要换肾，一向节俭的贾茂盛没有犹豫，痛痛快快支付了医疗费。对此，他只说了四个字：“救命要紧！”家属院脏乱差，贾茂盛就从演出收入中抠，今天抠一点，明天抠一点，硬是把整个院子整治得井井有条。
一分耕耘，一分收获。军人出身的贾茂盛凭着满腔热忱和辛勤工作，让山西话剧事业一步一步走向辉煌。因工作突出，他本人也先后获得了“山西省特级劳模”、“文化部优秀话剧艺术工作者”、“中国话剧金狮奖经营管理奖”、“全国五一劳动奖章”、“山西省十大文化创新人物”等光荣称号。
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