青岛港之于改革开放30年，无疑具有标杆的意义；青岛港之于企业和管理学界，无疑具有“中国化管理”模式意义。论述此意义的《常德传论国企》一书颇能启人深思。
青岛港所展现的决不是通常意义上北国汉子对国家的忠勇朴厚，而是一种与中华传统文明一脉相承又具有鲜明时代特点的精神。支撑这种精神的是一种全
与上世纪的大庆精神有异曲同工之妙，同样是逆境突起，只是青岛港面临的逆境更内在更深刻，在更严峻的历史命题面前，青岛港付出了更多的理性。时代使然，殊不容易。该书告诉我们，管理不是工具，而是文化。当然这种文化溯源于实践。
回头看一下青岛港30年的管理探索之路，不难发现如下的特点，那就是青岛港在由计划经济向市场经济迈进的最初关口处，他们没有打破重来，没有先破后立，没有休克疗法。而是在民生底线和大局稳定的双重前提下，逐渐注入新的机制元素，逐渐加大改革的力度，处理好效率与公平的关系，最后成功地实现了体制转身，创造了有史以来青岛港的最好局面。
《常德传论国企》的成功之处有三：一是他提供给我们的并不是一个精制的封闭的管理模型，而是一个开放型的动感体系。你无法对这个体系进行理论和做法上的切割，只能学习和把握这个体系的内在精神与文化。二是通篇讲述的管理思想、理念、感悟和做法都是来自实践。三是文体。本书著者常德传写给友人的赠言说：“这本书是我干国企的实践感悟。”全书是以感悟体写成的。感悟体无疑是中国学人的所长。言必及物，一矢一的。并无过多的逻辑承转和铺张扬厉。中国化的管理用中国化的文体写出来。言必己出，有感而发，这是否又从另一个侧面显现了青岛港社会人格的传承基因？
《常德传论国企》常德传著中国社会科学出版社
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