全国新闻出版领域第一家真正主业整体上市,全国文化产业中第一家发行银行债券,全国文化企业第一个拥有保税仓库,第一个“走出去”兴建印刷企业,成立全国第一个出版传媒业博士后科研工作站……
拥有这一个个“第一”桂冠的,是安徽出版集团。没有区位环境优势,没有政策优惠倾斜,没有雄厚资本支撑,安徽出版集团
创新出活力
时时有激情,人人在状态――进入安徽出版集团,这样的标语铭牌会不时出现;与集团员工打交道,你会立刻产生不虚此言的感受。
“是改革创新,激发了员工的活力。”借助安徽省委、省政府主动与全国试点地区同步推进文化体制改革的机遇,2005年11月,安徽出版集团有限责任公司在省新闻出版局所属出版单位、印刷企业和安徽省教材出版中心的基础上组建成立。在长期计划经济年代,出版社都端着事业单位的“铁饭碗”,“干多干少一个样”和“旱涝保收”的体制机制与“有激情、在状态”无缘。面对这种状况,安徽出版集团从体制机制创新入手,积极而不失稳妥地推进内部改革。
职工参保、劳动关系变更衔接、离退休人员审核移交、清产核资、不良资产核销、改制经费提留……与集团成立同步,安徽出版集团全面、实质性推进转企改制工作,成为全国第一个整体转企改制者。随着员工后顾之忧的逐个化解和一系列围绕增强核心竞争能力和集团战略的执行能力举措的出台,集团大力推行“人人都是人才,人人都可以成才,重在发掘、培养、使用、提高”的新型人才观。打破学历、职称、资历、年龄、身份等框框,不拘一格使用人才。强力推动同工同酬,对有突出贡献的给予重奖。一个“人人为公司作贡献,公司为人人谋福利”的凝聚架构和激励机制顺利构建,员工“行动力”与日俱增。
创新出精品
“三年实现国家三大图书奖大满贯!”在出版业,这样的荣誉意味着什么是不言而喻的――安徽文艺出版社,一个传统体制下的小型出版机构,通过转企改制的完全市场化运作,奇迹般地创造了如此佳绩。
“创新出精品。”随着转企改制的进程,今天的安徽出版集团员工观念创新带来了行为创新。集团上下通过创新出版机制和创新营销方式,打造皖版图书品牌的知名度,增强皖版图书品牌的持久力和扩张力。各个出版单位和员工,围绕市场快出书、出好书,去年一年,安徽出版集团就出书4794种,比组建当年增长近一倍。集团图书在全国市场占有率三年上升10个位次,动漫、古籍、音乐、外语、原创文学等图书细分市场居行业前列。21种图书销售突破50万册,120种图书销售突破10万册。原创动漫图书《虹猫蓝兔七侠传》销售突破1600万册,位居全国动漫类图书第一名。
创新业态推动传统的出版产业升级创新,是安徽出版集团发展战略的重要内容。通过加大科技创新与新媒体开发力度,重点做好包括数字出版、网上编辑、数字印刷、手机阅读、多媒体读物、网络教育资源、电信移动增值服务等新锐媒体和创意产业,集团建立了校园和社区数字网络教育系统,开通了“时代”网上教育平台,推出了第一份教育类手机彩信报。
创新出品牌
今年10月,著名的法兰克福国际书展如期举行。在这个全球出版业的“竞技台”上,安徽出版集团推出的近300种外向型图书和光盘,又一次成为中国出版业版权输出的“大户”。
瞄准国际市场,让中国文化产业“走出去”,是安徽出版集团2005年底成立之初就确定的支柱性发展战略之一。针对中国文化企业在国际文化市场进多出少、业务单一的状况,安徽出版集团专门设立“走出去”专项扶持资金,用于策划、选择具有输出价值的优秀选题,定向重点资助,造就了《中国人的民俗世界》、《孙子兵法》和漫画版《三国演义》等一大批优秀外向型图书。2006年以来,集团累计输出版权签订协议落实件数,不仅总数位居全国前列,而且向非华文地区输出数量占输出总量的比例高居首位,今年上半年已完成出版物版权输出61种,全部输出到非华文地区。
“图书走出去,文化资本也要走出去!”安徽出版集团总裁、时代传媒有限公司董事长王亚非告诉记者。安徽出版集团主动参与国际竞争和国际合作,培育国际贸易经营主体――安徽华文国际经贸公司,专门从事图书、期刊以及其他文化产品和高科技文化装备等出口业务,输出文化产品的“中国制造”,全集团年图书实物出口达千万美元,文化产品、文化装备以及服务外包业务年收入额近3亿美元,是全国地方出版企业外经贸总额的三分之二。同时,文化资本输出也风生水起,集团所属时代出版传媒股份有限公司与俄罗斯奥廖尔州国家公务员学院共同投资创建的新时代印刷有限公司,年销售收入已达2000万元人民币。今年6月,双方再次签约进行二期投资,主要用于数字化技术升级、建立高品质印刷生产线。
观念创新、体制创新、机制创新、内容创新、形式创新、传播手段创新、业态创新、科技创新……在安徽出版集团的“话语体系”里,“创新”是一个最热的词汇;而在安徽出版集团转企改制、勇立市场潮头的实践中,“创新”已经展示了无穷的魅力!
 |
