宝钢集团日前传出消息,今年1至9月,集团实现降本增效61亿元,实现利润95亿元,实现了业界业绩最优目标。这得益于面对国际金融危机,2008年8月,宝钢工会提出并组织开展了发现、培养、宣传“最佳实践者”活动。活动激发了12万宝钢人的活力和智慧,为增强宝钢的企业核心竞争力、推动技术创新和应对国际金融危机发挥了巨大力
充分发扬主人翁精神
在宝钢人看来,“最佳实践者”就是积极响应党和国家号召、执行企业计划目标、履行岗位职责、完成工作任务中的优秀团队和优秀个人。
“最佳实践者”要有最佳的精神状态,充分发扬主人翁精神,与企业同呼吸共命运;要有最佳的工作方法,面对危机带来的新情况、新挑战、新问题,能够去创造、创优、创新;要有最佳的工作业绩,不断超越,努力做到比自己、比别人、比同行做得更好。当前,“最佳实践者”在宝钢人中不断涌现。
廖礼宝是宝钢设备部首席工程师,为降低炼钢设备渣罐的损耗,他结合自己20多年从事材料焊接技术的经验,突破传统,采用全新焊接技术取代了铸造方式,最终研制成功世界上第一台结构焊接渣罐。这项技术发明已经获得一项国际发明专利和两项国家发明专利,预计年度降低成本可达1000万元以上。
任国友是宝钢梅山汽运分公司的汽车驾驶员,为了节约燃油、降低成本,他总结了一套节油操作法,例如避开交通高峰,天不亮就开车上路,少踩刹车、停车3分钟主动熄火等。同样的车型和相同的任务,他平均每天节约10升燃油,两年里,总计节油7042升。
国际金融危机以来,宝钢人自主设立经济技术创新课题5576个,形成专利772项,先进操作法205项,提出合理化建议16万条,被采纳14万条,实现经济效益10亿多元。
职工与企业共同发展
宝钢集团工会主席汪金德说:“过去习惯把关注点放在比较突出的职工身上,事实上企业拥有成千上万默默无闻、兢兢业业的好职工。他们尽己所能地为企业改革发展作贡献。企业管理的意义在于创造最佳实践,广大职工的最佳实践是企业最佳实践的基础。”
今年2月,宝钢发布《关于开展发现、培养、宣传最佳实践者活动的指导意见》,要求各级管理者转变作风,深入基层,深入接触职工,努力发现、培养、推广“最佳实践者”。宝钢集团董事长徐乐江强调:“要把创造员工最佳实践的环境和条件,作为管理者重要职责。”
宝钢能够涌现出越来越多的“最佳实践者”,就是靠着对员工的尊重、认可和赞赏,其主导思想是尊重劳动,尊重创造,尊重人才。宝钢宝日汽车板检验员田方林说,由于发现并解决了校验仪表标准溶液消耗量大的问题,她被评为企业“最佳实践者”月度冠军。
有员工说,过去领导到现场首先找问题、批评人;现在是讲亮点、给掌声,满足了员工被管理者欣赏、认可的心理需求,激发了工作热情。宝钢梅山钢铁公司总经理刘代德说:“发现职工的优点比发现职工的缺点更重要。”
宝钢集团把最佳实践成果纳入知识产权管理,以最佳实践者名字命名“先进操作法”、“创新工作小组”等制度,使“最佳实践者”活动保持有效性和持续性。
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