据国际数据公司于近日公布的统计结果，2000年东芝笔记本电脑
在中国日益兴旺的个人电脑市场上的销售形势急剧下滑，市场份额从
第一季度的19．4％下降到15．4％。“只赔美国佬，不赔中国人”，
“东芝事件”让中国用户看清楚了自己在东芝心中的位置———无所
谓！那用户只好对东芝说“不”了：我不买你的笔记本。

　　KV3000只卖60元了，在连邦软件排行榜上，KV只能屈居亚军了，
但比亚军还惨的时候可能马上就要来了。前有瑞星，后有金山，哪一
个公司的市场都比江民做得好。当年80％以上的杀毒软件市场都是江
民的，现在恐怕也就30％多了，真可谓江河日下。王江民，38岁开始
学计算机，45岁独闯中关村，一年利润几千万，成名于IT业，个人英
雄时代王江民确有些传奇色彩，但是传奇故事还能上演多久，谁也不
知道。我们试想一下：如果早几年有风险投资，早几年有二板……江
民的故事也许更令人激动些！

　　中国移动2000年最具代表性的项目是WAP，但WAP推出后没多少人
捧场，据说这个项目推出的时候，中国移动就没准备挣钱。而在日本
与WAP类似的i－mode模式获得成功，固然成功的原因很多，但找准有
需要的人群并给他们有针对性的服务是i－mode启动市场的关键。然而
中国移动只是向所有人宣布WAP开通了，但没有细分市场、没有目标用
户、没有个性化服务。说到底，中国移动虽挂牌以企业的身份运作了，
但是没有合格的通信市场营销研究人员，不知道如何将WAP这件产品做
好。

　　有很多人推测爱立信将放弃手机业务，但爱立信却一再强调它是
一个“端到端”的厂商，不可能放弃手机业务。任何企业都要考虑成
本问题，对于长期处在亏损状态一直不能调整到良好状态的手机业务，
爱立信不知还能坚持几天“不放弃”，无论是人还是企业，其实有时
侯学会放弃恰恰是为了进步。爱立信几年前在中国广东沿海一带占据
绝对优势，但是2000年摩托罗拉拿下了广东占有量第一，据说广东市
场是最难做的。摩托罗拉曾经成功扭转败局，虽然在欧美市场输给诺
基亚，但是在中国市场、亚太市场却保持领先，而爱立信现在市场份
额丢得快要退出第一集团军了。爱立信究竟出了什么问题只有他们自
己最清楚。（上）