近日，记者参加了中央电视台《商界名家》的一期节目制作。在这个过程中，主持人作了一个手机、呼机、商务通三者择二的小调查，结果是90％以上的人选择了手机和商务通。虽然这并不能代表所有人的选择，但是最近几年，随着手机价格下降与日益普及，寻呼业市场占有率正急剧地萎缩，这却是不争的事实。
虽然大街上呼机出售店的广告有“带机入网数字机55元，中文机80元”、“免费改频入网”等优惠，但仍是几近无人问津的境地，依然“门庭冷落鞍马稀”。可以说，寻呼业经过一个短暂的春天，早已风光不再了，转型问题早已提到议程上，这是必然的趋势。
但是，究竟怎么转，转向哪里？这一问题却一直在困扰着寻呼企业的问题。
中国电子信息产业发展研究院高级顾问徐木土先生认为，寻呼行业要转型，首先应该是联合兼并重组的道路，按照现代企业制度来发展。寻呼行业的经营单位太多了，而且不规范，造成了资源的巨大浪费。不减少经营单位，不扩大规模，不搞业务联合，就难以形成强势。仅北京市已注册的寻呼企业就有103家，实际上可能还要更多。就这么一块市场，大家一拥而上，最终还是会弄得僧多粥少，大家都吃不饱的结局。其次是政府要加强对寻呼企业的管制，规范其市场经营行为，同时企业自身也要加强自律，不搞一些恶性的不正当竞争行为，因为这是一种慢性自杀行为。
徐先生还认为，在城市里，寻呼功能已不再是单向性地呼叫找人了，而是多向的。多向寻呼仍然还有市场可做，特别是发挥短信息服务的优势，也可由大城市向地方转移。
寻呼业转型要看它原来形成的资源和优势。北京互联通网络科技有限公司总裁高江冰先生说，一个企业不可能去做它自己都不擅长的工作，不擅长的话，它所要投入的资源和精力都会更多。原先做无线电的，它对频率和移动通信比较了解，所以它可以做无线移动通信；对中基线了解的可以做call center（呼叫中心）；当然还可以去做呼机、手机、商务通的销售业务，做捆绑式销售等。这些都可以做，关键是要根据自身的优势来做。
高江冰还介绍，润迅通信国际有限公司（简称香港润迅）在转型方面，是做得比较成功的，有些经验可以借鉴的。该公司将业务由传统的传呼拓展到无线通信、互联网服务及电子商务等高增长、高增值的新兴的虚拟运营领域。虚拟运营商就相当于代理商、经销商，它是通过借用像中国电信、中国联通等的基站来为消费者提供多方面的服务。
而中国华能技术开发公司北京分公司总经理李秀兰女士则认为，寻呼行业的转型主要有两个方向：一个是转向做电信增值服务，如利用无线电广播及时向用户发送金融、股票等方面的经济信息，做无线PDA产品等。目前，已有20多家寻呼企业在做无线移动信息方面的服务。另一个就是转向为社会服务、向呼叫中心转移、承揽单位电话咨询等方面的服务，如社区管理、医疗服务等。这些单位可不必再设立热线咨询电话，这方面的服务可以由寻呼行业来代替他们做。
当然，寻呼业转型还有其他方面的渠道和途径。如向农村市场转移、毕竟12亿多的人口，90％是农民，应该把这块市场盘活，而不必死死地盯着城市这一块。因为目前农产品的生产、销售等一系列的流通环节正缺乏市场信息的指导，以致盲目生产、销售渠道不畅，造成资源浪费、农民丰产不丰收等一系列问题。应该说，寻呼行业完全可以发挥广阔辐射面、高发射性能和价格便宜等优势，为农民提供生产、流通销售等方面的市场信息，从而搞活农村市场。
诚然，不管寻呼行业怎么转型，它都应该是以消费者为本，为消费者提供互联网、电子商务和电信中的各种各样的服务等。李秀兰说，把电信增值服务与社会服务结合起来，用户只需每月交一定量的费用，就能获得各式各样的及时的信息服务，这样费用更低，而获得的信息又是不计量、不计时的。
