原在组织部门供职的朋友阿奇要到一个下属单位“坐交椅”了。在欢送宴会上，有人提醒他要烧亮“三把火”；也有人交待他要舞动“杀威棒”；还有人叮嘱要利用组织部的“名门”效应……我只送给他三个字——“悠着点”。然而，我看得出，他极不情愿地打着哈哈。
一年后的一天，阿奇耷拉着脑袋来到我的办公室。原来，他在一片赞许、恭维声中把我的“悠着点”忘了个一干二净，在第一次就职演讲中就把“最亮点展示”作为切入口，他说：“我来自组织部，这次组织上让我下来……”阿奇犯了一个致命错误，就是过分运用了“正序展示”。逞强是人性的弱点之一，表现为看低别人，抬高自己。为了从心理上击倒人们，博得人们的青睐，阿奇不自觉地遵循了由高到低展示自己的顺序。这种“正序展示”在人与人的“短线交往”中很奏效，但如长期与人共处，过早、过高地向人亮出自己的底牌，人们必然会给你定格过高。为了不使自己“掉色”，你必须在日后与人交往过程中不断地打出“主牌”，以维护原已塑造的形象。除非你手中“主牌”在握，层出不穷。否则，其效应极可能是“七、六、五、四、三、二、一……”大有“黔驴技穷”之嫌。
有个机械专业毕业的大学生，为求职走遍了所有的对口单位，没有一家公司愿意聘用他。无奈之下他只好转换角色，以一个机械维修工的身份进了一家造纸厂。
虽然是大材小用，可他却干得很认真。不久，他运用连环传动方式将原来一台电动机带动一台搅拌机改进为带动两台搅拌机，引得人们刮目相看。后来，纸机的真空泵转子在仅有0.25毫米的间隙里卡死，设备科长对这台机器判了“死刑”。他一看时机到了，便向科长请求：“让我试试吧。”他校正了键槽，采取了一些措施，这台即将被运出车间的“死机”又轰鸣了起来，人们这才意识到他非同一般。看到他适时亮出的大学机械专业毕业证书，厂长大有相见恨晚之感，一下子把他提升为主管设备的副厂长。这就是一个“反序展示”的成功例子。
阿奇“正序展示”的失误是没有适度“示弱”。人际交往中，在特定的情况下亮出自己的弱点，往往是一种有益的处世之道。适度“示弱”有以下好处：其一，可以减少甚至消除嫉妒，人们对成功者产生嫉妒是一种天性，适度示弱可以将其消极作用降到最低限度；其二，可以消除人们的仰视心理，促使人们的心理平衡；其三，示弱可以给人一种实事求是的感觉；其四，适度示弱，有意让对方看轻自己，这样容易被人们接纳，在人们原来不高的期待中脱颖而出。
适度示弱能给人以一种心理平衡，能拉近你与人们的距离，消除你前进道路上的消极障碍，避免“古来圣贤皆寂寞”和“古来才大难为用”的尴尬。
阿奇的“正序展示”给人造成了“不过如此”的感觉，他若能恰当运用“反序展示”中的适度示弱，或许将是另一种局面了。
摘自《人生》
