北京祥彦房地产开发公司董事长王文彦在开业典礼上致辞。
在房地产公司林立的北京，说起北京祥彦房地产开发公司许多人还不是很熟悉，因为它成立于2002年3月18日。然而不能因此就说它是这一行当的新兵，因为公司的负责人都是在房地产业身经百战的帅才。
祥彦的行政组织机构和管理机构，是完全按照国际管理模式组建的，纪律严明、公私分明、步调一致。据介绍，祥彦公司的各级领导者，都是精良之材、具备一定的专业水平和极高的素质，无论从管理上还是工程质量上，都是一流的。公司具备了房地产开发业涉及的一切条件。祥彦公司的宗旨由四个字组成，“诚实守信”，他们希望能广交天下朋友，结天下之才，共同为北京奥运献上一份厚礼。
王文彦，北京祥彦房地产开发公司的董事长，一位在抗美援朝战场上当过兵打过仗的老人，按照公司老总薛兆祥话说：“像老王这把年纪，正是开始在街上提鸟笼子遛鸟的人！”而目前王老的事业，正处于一新盛时期。王老总是在忙，对他来说，每一分钟都是可贵的，每一分钟都能创造与平常人所无法比拟的奇迹。
今年已经古稀之年的王老，从1984年开始就在房地产行业中摸爬滚打，炼就了一身本事，他说：我觉得自己的精力还是能达到的，为何不利用有生之年为公司做点贡献呢？一来可以带带新人把自己这些年在实践中学来的东西传给年轻人，毕竟房地产是一门学问，全凭自己摸索会走一些弯路；二来我也可以利用自己的名誉和关系给公司办些实事，再发挥一下自己的余热；再一点就是同年轻人在一起，我的心态就是年轻的，也不至于被快速发展的社会给甩下。
据说祥彦公司的总经理薛兆祥是一个富于传奇的人物，在记者的采访中发现，他骨子里透出的大气是一般人所不能比的。他对人生的彻悟表现在一言一行中。但不事张扬的老薛对媒体一直很低调，他觉得事是做出来的，而不是说出来的。
记者第一次坐在老薛的办公室里，正赶上他谈一个80亿的款项，虽然知道房地产业一开价就不是个小数目，但是80亿，还是让记者吓了一跳，毕竟公司刚刚成立。而老薛哈哈一笑说：“我对自己有一千个自信。”
正是这种自信，让老薛勇往直前。在公司中，老薛充分信任自己身边的每一个人，他说应该“疑人不用，用人不疑，以后这天下，要靠大伙一起撑着，我老薛纵然浑身是铁，也碾不了几个钉”。
也正是由于这种自信，使他有一种特殊的交朋友的方式。老薛告诉记者，他能有今天，完全是靠朋友，现在每个人身边只有两类人，一类是朋友，一类是敌人，如果把你的敌人当做朋友来待。那么，你身边就全是朋友，什么事都会做得很顺。而在市场上做项目，我本着赔钱去做的。做什么事，都要往最坏处去想，往最好的方向去努力。做房地产行业，我没想从中赚多少多少钱，只是认真地做事，去努力就可以了。
刚刚成立不久的祥彦公司已经在开始洽谈各种项目了，从公司筹备到成立的这半年多以来，公司为了引资、贷款、找项目，经历了重重难关，也凝聚着公司员工们的心血和汗水。到目前为止，公司已有了好几项准备开发的项目：莲花晴小区、东总布胡同的“弘通大厦”、房山云居寺的银杏度假山庄。
在祥彦，我们看到了首先开发的银杏度假山庄设计方案。
1、进入度假村根据现场而定；
2、门前沟采用现场废石填平砌满为度假村门前广场；
3、进入度假村采用新颖的通道拱门多艺形楼体，楼内体现风格高雅，服务设施全面一些，错落有致（会议厅等多功能分别展示它的内涵）；
4、自进入通道主楼后，体现祥彦房地产的风貌。通过一段甬路，展现眼帘的是与主体互相衬托的前景祥彦地产标型。广场为文化休闲开地，喷淋造型相连，蓝天中的公司彩标似燕子在空中飞翔，地下鲜花图型，做成廊子，中间喷泉结构透明拱形层面；
5、两侧设置停车场，网球馆、游泳馆、保龄球馆映入眼帘的绿色楼迎面而立，功能齐全的会议服务、商务、桑拿、美容为一体；
6、休闲的人造湖南侧，垂钓长廊与综合楼相连。射箭、茶座、农家乐小屋毗邻，点缀四合院落一至两处，成为城里人在市区内享受不到的一种风情；
7、随着高差的变化采取虎皮石砌体墙或青砖仿古围墙，相应的是别墅小楼单体，单体楼内基本设施较齐全；
8、根据现状可分为三个台阶造型，现场若与设计方案距离较大，设想与实际可能会发生矛盾。在具体修饰公有绿地、公共通道、公共排污管道、电力分配等按实际量订。
北京房山云居寺的银杏度假山庄，会让过腻了城市紧张忙碌生活的人们在这里找到他们休闲的好场所。它会把人们带入一种宁静致远的崇高境界。
据公司主管开发的副总经理廖远镛介绍，房地产开发首先要注重的是地理位置和地段，因为它是衡量物业价值的基础，地段本身拥有的形象特征和文化内涵，赋予楼盘一种无可复制的附加值。祥彦所开发的莲花晴园和东总布胡同以其优越的地理位置和丰富的文化底蕴，以及周边要道通达的便利优势，更显尊贵楼盘地位。
在祥彦公司，有一套完整的经济指标分配管理的办法，分工责任明确，公司从领导到员工各司其职，各负其责。
决策：在市场经济指标中企业是一个开发系统，市场需求的迅速变化和竞争的加剧，使决策成为企业管理的核心和最基本职能。所谓决策就是对市场环境进行分析，确定生产经营的目标，在多种发展方案中选择出最佳的方案。企业最高领导作出的战略性决策正确与否，是企业经济成败的关键。
组织：组织是保证实现预定计划的一项重要管理职能，科学的组织就是把企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面都有机地组合起来，形成一个有机整体，在公司董事长，总经理正确决策领导下，以使各部门生产经营活动协调有序地进行。为此，就要合理设置机构，明确各部门机构的职能、权利和责任，按照各机构的具体要求挑选和配备人员，并对其进行严格的考核。
指挥：现代化企业活动分工精细、协作复杂、连续性强，必须有统一指挥才能保证公司生产经营活动的正确进行和既定目标的实现。
控制：这一职能是指各部门在企业计划执行过程中接受企业内外的信息，经常监督、检查计划的执行情况，把公司原定的雄伟目标、计划、标准与企业生产经营活动的实际情况进行对比，找出各部门在经济指标中的偏差，分析原因采取措施，予以消除，并防止再度发生的一系列管理活动。控制与计划在公司统一领导下，搞好各部的经济指标是不可分开的，计划是控制的前提和依据、控制是保证实现公司开发经济指标实现计划的手段。
协调：各部的经济指标是调节公司开发项目各方面工作，使之配合得当，保持整体平衡不发生重复和脱节，有效地实现企业的目标。协调包括外部协调和内部协调。外部协调是企业与市场、政府及其他市场主体之间的协调。内部协调又分为纵向协调，上下级领导人员之间和上下级职能机构之间活动的协调和横向协调，同级各部门、职能机构之间活动的协调。
鼓励：鼓励是各部门管理的另一项基本职能，它引导和影响人员为完成计划和任务而努力，鼓励包括物质鼓励和精神鼓励两个方面。物质鼓励是把各部门和个人付出的努力与他们得到的报酬尽可能紧密地联系起来。鼓励的反面是惩罚，运用各种灵活的奖罚方式，做到多劳多得、少劳少得，同时要提高各部上下级参与意识，通过精神鼓励方式调动他们的积极性和创造性。
北京已经布满了林林总总的房地产公司，在这个时候成立房地产公司还有没有其发展的空间？公司的副总经理周家益对此充满了信心，他说：“随着我国加入世贸组织及北京市申办奥运的成功，可以说北京的建设形势良好，加之国家政策明确，使我们的未来一片光明。同时也给我们提供了无尽的商机。国际国内大量资金进入房地产市场，大量的开发商进入北京。外企、外资的进入、资本财富的生产与流动，奥运会建设对北京市政基础设施的拆迁，这一切都注定北京的房地产市场将重现生机。”
周家益说：“当然我这么说并不意味着祥彦就不必再努力了，我们首先要抢时间，争速度，毕竟我们是在与众多的高手赛跑。二是要抓管理争效益。为适应市场经济和现代企业制度的要求，建立科学经营机制，充分调动各方面的积极性，促进资本保值和经济效益不断提高，是经济管理的基本原则，根据市场经济理论，逐步建立市场经济和现代企业制度的经营机制的经营管理体系，坚持效益第一，促进企业全面发展是经济管理的指导思想。坚持以房地产开发为主，立足北京，开拓外埠，以投资开发为主，拓展经营领域，扩大经营规模，优化经营方式，分散市场风险，实现规模效益是我们的经营方针。三是抓质量，保安全。大家都知道，质量是基础，安全是生命。我们公司要使用大公无私而且技术过硬的员工为公司工作，让未来的业主感到我们的产品是信得过的优良建筑物。四是抓服务讲优质。顾客是上帝，购房的业主就是我们的上帝，热情周到的服务诚实守信的待人，是我们每一个员工必须遵守的准则。公司要聘用和培训一批优秀的员工。”
相信祥彦这一北京房地产的新军，在众多朋友的帮助下能够成为北京房地产的领军人。
祥彦招商热线：84567931
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