来自汉普管理前沿城市论坛的消息说，中国管理咨询市场已全面启动。自上世纪90年代初，便有国外管理咨询公司抢滩中国，并逐渐将中国视为其最大潜在市场；到2002年止，包括安达信、德勤、安永、普华永道、毕马威等几乎所有的国外一流咨询公司都在国内安家落户，同时，国内管理咨询公司也如雨后春笋般成长起来，不仅注册数量多达30000家，而且发展出一批诸如汉普咨询、北大纵横等初具规模的知名企业。
应该说，国内不少企业由于最初资金和管理意识的限制，大都没有形成立体化和完整的管理系统，随着经济全球化进程和市场竞争的加剧，高效生产与低效管理之间的矛盾暴露无疑，企业不缺人才，缺的是策划与谋略（系统的管理）的能力，于是越来越多的国内企业有了“请外脑”的意识，而专业的管理咨询无疑是最为合适的“外脑”。管理咨询这一舶来品对于国人已不再陌生。
所谓的现代咨询业是指运用数字化管理理论，结合IT技术，特别是In te rn e t技术为企业提供咨询服务。它的作用无非两点：一是帮助企业选择或者量身定做适合自身特点的管理体系；二是对企业进行管理重组，成功建立一套管理系统。它不仅能对企业进行面向电子商务的咨询，建立信息管理系统，更重要的是可以对企业进行ERP系统的实施应用，帮助企业持续改造管理系统。
国外大牌的管理咨询公司，如麦肯锡、科尔尼和波士顿等，几十年来积淀了丰富经验，形成了一套比较系统、完整的咨询理论和方法；而且通过一个又一个成功案例打造出国际品牌，在跨国公司乃至本土企业的认知度都很高。此外，经过长期演进，国外管理咨询公司已逐渐走上专业化道路，例如，麦肯锡擅长战略管理，而埃森哲更精于IT。
但中国管理咨询公司与国外相比也有可叫板的优势。其中，最明显的莫过于本土优势。国内管理咨询公司生于斯、长于斯，相同文化背景，使他们对于国内企业的管理现状和问题有着更深刻的了解，因此能准确地为企业把脉，根据企业存在的问题，提出更有针对性的解决方案。
据报载，北大方正、、海尔集团、松下电工等不同行业的企业都是在国内的咨询公司——汉普的帮助下，使其管理系统得到极大的改善。这个目前国内规模最大的咨询公司，从1997年的几个人迅速发展到如今的近500人，已经和所谓的五大公司——普华永道、安达信、德勤、安永、毕马威形成了激烈的竞争态势。本土咨询业能把握客户实际的问题和需求，融合东西方管理思想，提供适合企业需求的创新管理咨询，有助于中国企业整体管理水平的提高。这对于众多中国企业无疑是一个多赢之举。
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