谢才萱在担任小浪底机电工程师代表之前，曾管过国际工程。先管国际再管国内工程的他感慨地说，国际合同与国内合同在先天上就有差别。国际管理模式的要求归结到一点，就是严格执行合同。管国际标时，对方什么事没有按合同来，发个函，对方马上就纠正，不用扯皮；管国内标时，碰到一个很小的事儿，也要费好大的劲，增加了许多不该有的工作量。
例如，在6号机组涡壳焊接过程中，合同上要求焊条要保温，但焊工为了省事，仍按照自己的习惯去操作，有保温桶也不用或是装装样子。在多次劝说、警告，直至出现了质量问题而不得不返工后，最后开除了两名焊工，才算把这个习惯改过来了。
在国际通用的菲迪克条款约束下，这里没有个人说了就算的领导，在合同面前，一律平等，谁违反谁受罚。建设初期，一名中国工人在施工中掉了4颗钉子，外方马上派人拍照，并很快发来一封信函：浪费材料，索赔28万元。28万元能买多少颗钉子！外方是这样计算的：一个工作面掉了4颗钉子，1万个工作面就是4万颗。而钉子从买回到投放于施工中，经历了运输、储存、管理等11个环节，成本便翻了32倍。几年来，中方收到的诸如此类的索赔信函达到2000多份，摞起来有一人多高。
从开始面对索赔茫然无措，到痛定思痛，弥补各种缺陷，再到后来有能力主动出击向外方索赔，中方管理、施工队伍被逼迫着从心理上、行为上向国际惯例靠拢。
专家们评说，加入WTO，国内相关行业和企业推广国际管理模式势在必行，如果不能尽快消除各种不适应，就很难获得生存和发展的空间。
（《新华每日电讯》2001.12.11）
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