2001年12月24日，哈尔滨一家小报在头版用重黑体字赫然写下《卖掉哈药》的文章。该文如同一枚重磅炸弹，打破了冰城的宁静：“哈药集团是全国制药行业的龙头老大，凭什么要卖掉？而且是让对方——上海华源集团控制股权！”
消息传来，哈药职工和哈药股东们震惊了。尽管哈药集团个别领导下令任何人不得擅自接受记者采访，但还是有相当多的哈药职工想尽各种办法找到我们。哈药六厂的一位女工说，哪能想卖就卖呢，怎么也得跟我们职工商量商量吧？哈药集团的二十几名干部说，本来凭哈药现有的资金、现有的品牌、现有的技术和现有的商业信誉，完全可以去兼并或收购其他药厂，几个甚至几十个都应该不成问题。可现在事情倒了过来。哈药集团要廉价卖掉了，真是莫名其妙。
经过几十年的苦心经营，哈药已形成上千个品种，有些品牌还处于全国领先地位。哈药有形资产和无形资产80至100亿，光一个哈药六厂就有流动资金7个多亿，世一堂制药一个品牌就值4个亿，2001年配股一次性收益就是9.7个亿。这些资产不是哪一个人的，而是哈药全体职工和全体股东的。可哈药集团个别领导，就敢不同职工打招呼，也不与股东商量，甚至不跟董事会其他董事商量，从始至终就是一两个人与华源秘密接触，暗箱操作。本来近100亿的有形和无形资产总量，却以9.7亿元的净资产作为筹码，让出控股权。而华源集团这次只用几个刚收购来的亏损企业，折价成5亿元，再搭上5个亿资金，就控股51％，成为第一大股东。哈药的个别领导还硬说这是强强联合。真是荒唐至极！
哈尔滨工业大学管理学院会计系主任王福胜说，我根本不相信哈药集团的净资产就只有9.7个亿。他认为哈药这种明显处于被动地位的重组，肯定是不合算的。哈药应该不缺钱，没有必要把控制权非让给别人，政府应该干预。
哈药的一些干部说：哈药集团重组的背后，是集团个别领导以重组为借口，为自己安排退路，以牺牲昂贵的企业利益为代价，延长自己的职业生命。这话可谓一语中的，切中要害。一种新的59岁现象，在新形势下，以新的形式出现。华源集团的承诺作为一种条件，结果就是哈药控股权的转移。
哈药集团2万多职工要求召开职工代表大会的请求被搁置一边，他们感到了一种任人宰割的无奈。而数以几十万计的哈药股民喊出了立刻召开股东大会的要求，他们反对董事长一个人说了算。他们在给中国证监会的信件中，强烈请求公开这次重组内幕。哈药重组，说到底，不是哈药一家的事。
哈药重组事件，提出了这样一个问题：上市公司如何建立现代企业制度，如何进入法人治理，防止一股独大、甚至一人独大的错误决策，到了非解决不可的时候了。如同哈药这样的企业，不把董事会和股东大会放在眼里，只把职工代表大会当牌子，这样的企业还为数不少。
哈尔滨市总工会民主管理部部长王连增说：哈药重组这样一个涉及企业命运改变的问题，必须经过职工代表大会进行把关、讨论，决不能允许少数几个人说了算。
（《生活时报》2002.1.22）
 |
