平克顿在美国乃至全球，一直是一家以金融安保业务出名的企业，如今打假业务已经占了其总业务量的八成以上。平克顿从1992年进入中国至今，已经有了北京、广州、上海等十几家分公司，总部设在上海。
平克顿公司强调，自己之所以能获得众多外企的信任，是因为在程序上相当规范。
打假有几个很难把握的管理模糊地带，一是财务支出，比如打假者声称打掉了某地下工厂，花费10万元，这钱是怎么花出去的？支付线人的报酬，还是支付相关部门的开支？这些费用处于失控状态；二是成果汇总，有时打假者明明只打了20箱假货，报上来的结果却多了两个“0”，这种串通执法部门的伪报案，外企已经发现了多次；三是打假原则，外企要求打假者与执法者没有金钱往来，并绝对禁止翻墙、偷拍、卧底，本地的打假公司很难做到。
选择打假外企还是打假“国企”，成了很多厂家的一块心病。而浙江为数众多的企业，往往还是自己亲身出动打假。温州一家鞋业企业的老总温某认为，自己对打假公司的效率和效果不太放心，宁可养这么几个人，专门用来打假，如杭州著名的张小泉剪刀厂、华立集团都有一支专门的打假队伍。外企的进入，对本土打假领域带来了挑战，作为新兴行业的打假行业，到了必须反省的时候。
（《北京晚报》2002.4.26徐行文）
