众所周知，中国企业的平均寿命只有几年，民营企业更短。每年都有上百家企业倒闭。广东格兰仕(集团)有限公司是中国罕见的一个27年持续成长的企业。它在与跨国巨
鸡毛掸子起家
都说成功的企业具有“洞察先机并为己所用”的能力。
1979年国庆节时，格兰仕前身“桂州羽绒厂”挂牌，正式投产，当时，他们的产品是:鸡毛掸子、羽毛扇、皮革制品。后来他们又扩大到毛纺这一块。
80年代，轻纺行业陷入了恶性竞争，三角债遍地。目睹行业危机，总裁梁庆德一直在考虑上新项目的事。1992年的一天在日本市场上转悠的时候，他的目光被一个小东西吸引：微波炉。从1962起就跑业务的梁庆德，大脑中敏感的商业神经被触动，强烈地感到这个小东西“有得做”！
同行的一位纺织工程师对此“异想”惊讶不已，对中国人来说“微波炉”非常陌生，国内消费者能接受吗？而且它属于小家电，桂洲畜产品集团一直做轻纺，没有一个人了解家电，再怎么“多项经营”也不至于跑到一个完全陌生的行业中去吧？
掌舵人盯上了微波炉，相关调研立即展开，很快资料汇总：微波炉由美国GE公司于20世纪30年代发明，如今是发达国家家家户户常用的小家电，日本为微波炉生产大国。中国第一台微波炉诞生于1982年，属于体现奢华生活的奢侈品，是归国人员常从国外带回的几大件之一，零售价在三四千元以上。
看着汇总的资料，桂洲畜产品集团高层纷纷摇头。当时，全公司上下大部分人都反对上微波炉，认为太冒险了。梁庆德却认定了微波炉，他认为：随着中国老百姓生活水平的提高，它必定也会成为中国人的日用小家电；再则中国的生产成本比日本低得多，这个附加值挺高的小家电会有较大降价空间，现在中国只有4家生产，如果桂洲畜产品集团抢先进入以合适价格占领市场，前景不可估量！
他的设想是要把它降到千元以下，使微波炉从奢侈品转变成大众消费品，走进中国的千家万户――大家听着这话，觉得简直像天方夜谭。
反对上微波炉还有个重要原因，那就是大家做轻纺已做了十几年。再说当时的桂洲畜产品集团在轻纺行业还是家很不错的“名牌企业”，虽然同行中绝大多数日子难过，而他们从订单到生产都还算稳定，大家没法理解为何非要上不熟悉的家电产品项目。
梁庆德管理作风民主，向来不搞“一言堂”，但这次却前所未有地“霸道”，说：“想得通也这样做，想不通也这样做！”
由于桂洲畜产品集团是集体企业，转产需要得到镇政府批准。报告打上去镇领导一看就不同意，并推荐了与轻纺业有关联性、当时看起来很不错的化纤项目。老梁总不干，说：“这些产品的附加价值和档次较低，市场竞争大，没前途。企业要扩大发展，必须另辟新径，上规模，创名牌。”镇领导拗不过他，末了只好同意。
桂洲畜产品集团要上微波炉的消息传出，外界一片嘘声，国内做微波炉的企业更是不屑一顾，讥讽：“做鸡毛掸子起家的也想搞微波炉？”
然而，格兰仕成功了。六年后摘取“全球第一”的桂冠。
回首当年这个决定性的战略转移，人们总是称道梁庆德有着“天才企业家的商业敏感”。 (连载一)(《格兰仕商道》王淳丰等著广东经济出版2006年1月出版)
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