近日，美国管理学家科林・B・卡特的《董事会的作用与效率》一书中文版由商务印书馆出版。为此，他专程来到中国，在专场演讲中对企业中董事会的独立性提出了自己的观点。
卡特称，由于公司的复杂性日益增长，董事会面临的诸多问题受到人们的关注，一些国家纷纷制定了有关董事会的立法，都主张董事会应该独立
“但是，仅有独立性是不够的。”卡特说，“重要的是，董事们是否有专业的技能，有没有正直的人品和敬业精神，关键的问题在于，怎样让董事们了解业务。”
卡特认为，一个好的董事会应该做好四个方面的工作：董事会和管理层首先应该就职责和权利有一个明确的角色和分工；董事应具备相关技术和知识，至少应有一人有商业经验，一到两名董事应有相关的行业背景；此外，董事会的流程运转应有助于董事了解业务，议程管理要做到位；另一方面，董事会监督管理层应保持透明度，相互坦诚。
有记者问：董事会负有监督责任，但管理层总不愿意受到掣肘。有的CEO可能个性很强，当双方的冲突比较强烈时，双方的关系应该怎样调适？
科林・B・卡特回答：我遇到过一个问题，经过调查后发现，是两三名董事的行为不当。有一个董事言辞激烈，总是向管理层的人开火。另外一个董事总是滔滔不绝，不愿意听取别人的意见。我的解决办法是，让他们听到其他同事对此的反馈。之后，他们改变了自己的行为。
还有记者问：很多企业的董事长与CEO往往是一个人，这种情况应该怎么处理？
科林・B・卡特认为，企业的董事长与CEO是一个人的情况在美国也很普遍，这种模式也受到了公司治理专家的批评。还有，有些董事长对业务不太了解。现在在美国，如果董事长与CEO必须由一个人做，那么董事会将挑选一名首席董事。一旦有问题发生，将由首席董事来牵头召开会议。（《新京报》4.6）
