蒂姆所在的公司是美国一家著名的软件销售企业，2004年年底,他被派到中国作大陆公司的客户经理。
刚来到中国的时候，蒂姆也曾按部就班地去做每一件事情，但是聪明的他很快发现，在中国这个特殊的地方，用自己的做事方式有些行不通，于是蒂姆在短短几个月时间之内学会了“变通”。
蒂姆的太太告诉记
在中国，一些外企进行商业贿赂已成为他们生存的“潜规则”。他们在踏上中国的土地时，第一件要学习的事情，不是中国的法律法规，而是如何和中国的不同领导们打交道，另辟蹊径地展开在中国的事业。他们已成为最新兴起向中国官员行贿的特殊人群。
据了解，近10年时间里，跨国企业在华商业贿赂的事件一直在不停地上升，中国在仅10年内就调查出了50多万件有关跨国腐败的案件，其中64%与国际贸易和外商有关。
目前,中国的许多跨国公司已形成一整套成熟的适应本土市场的“异化”策略。其中，或以出国培训的名义回报相关人士；或赞助公关对象组织的论坛和研究活动；或赞助受贿方的子女出国留学、安排工作；或送公司股份；或请官员出国考察、休假；或将行贿资金帮其立账号放在国外银行……
一些外企还会在双方达成共识的情况下，待受贿方退休后再予以巨额回报：或者待其从官位上退下来后视其过去所做的贡献，让他在旗下公司任职；或以很高的薪金待遇，让政府要员的子女亲属在外企任高官，利用他们的背景以及关系打通各种关节，获取非正常利润。(《法制早报》9.25~10.1宋晓俐文)
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