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坦诚沟通才是好办法

2007-02-11 来源:文摘报  我有话说

晓阳和周中重新返回原单位工作,却陷入了发展困境和人际尴尬中。全球职业规划师(GCDF)朱伦认为,晓阳对单位谎称生病离开单位外出工作的做法有悖职业道德。比较妥善的方式是和领导开诚布公地交谈,表明自己希望在事业上能够有更好的发展。领导也许会支持你出去闯一闯。

晓阳单位的领导给她“穿小鞋”的

做法是不明智的。换个角度想一下,晓阳想出去闯一闯,说明她有上进心且工作能力强。这样的人再回来,会更珍惜领导给的机会,对原单位的忠诚度会高于从前。面对晓阳的窘境,朱伦认为,她目前的问题都是由于没有主动沟通造成的,以后在主动沟通方面要多加注意。

对于周中面临的尴尬,朱伦认为,教训只有一条:离职不能太高调!秀大了,难免要遭受指责。周中离开单位更加理性的做法是在一种友好的状态下“分手”,而不是以出风头的形式高调离开。

周中的走和回,使得他与上级的关系有所改善,并受到重用。但与此相伴的是,以前关系较好的同事在心理上出现的微妙变化,别人会觉得他用心良苦,或者怀疑他当时出头的目的。在这种情况下,周中首先要和关系比较密切的人坦诚沟通,尽可能让别人理解自己的处境、避免对他的人品有看法。

周中的老板能够请他回来,是一个高明的决策,是聚集人望的好方法。越是规范化程度高的现代企业,越会欢迎人才的洄游。出去再回来的人会更忠诚,归属感更强。但只有真正有能力的人,回来之后才会有更好的机会,这是洄游的潜规则。  (《中国青年报》2.7)

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