华人在任何国家都表现出高超的经商本领，亚洲的巨大家族企业几乎都是华人企业。即使已经发展壮大成企业集团，其组织结构和经营形态也还保留着家族经营的浓厚色彩，表现出以下一些特征：
1.顽固地坚持家族
2.在多数情况下，华人采取长子掌管核心事业、次子开辟新事业的做法。此外在禁止瓜分财产的前提下，家族分管下属企业经营的事例也为数众多。
3.家族让其子弟从小就开始学习帝王学，并把他们送到英美等国家接受高等教育的事例较多。
4.为了分散资产风险，他们积极向外国投资，推进家族名义资产与集团资产的同时扩大。
5.在事业继承问题上，坚持同族优先，在儿子的能力有负众望的情况下，他们往往把事业托付给有才干的女婿。
6.由于各国的发展水平存在着差异，企业经营的透明度也大相径庭。菲律宾的家族企业色彩最浓厚，透明度最低。与此相反，新加坡、中国香港的企业透明度则比较高。
（《家族企业》〔日〕仓科敏材著 上海财经大学出版社 2007年1月出版）
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