8月26日，家乐福方面宣布开除8名被拘留的经理级员工。此前两月，包括北京7家门店肉课课长和一名CCU（城市采购中心）生鲜采购人员（课长级别）在内的8人被北京警方拘留。被拘是因收受供货商贿赂。
为什么被拘的都是课长？在家乐福一个课长的权
力有多大？供货商为什么贿赂课长？调查显示，在课长面前，供货商明显呈弱势。供货商要想把商品进入家乐福，有好的销量，必须和课长“交流感情”，保持良好的关系。交流的方式之一就是贿赂。
一单生意毁掉八位课长
Jockey是北京家乐福采购部门一名资深采购员。他说，课长在家乐福公司的架构序列里，属于第五层。他上面有处长、店长、区长和总裁四个级别。这次被拘留的8名课长都是生鲜处的，8人做同一个单子。这个单子把他们送了进去。
Jockey说，在内部谈判中，为保证各门店返点（返给家乐福的利润点）公平，一般供货商会和北京家乐福7名门店的课长一起谈判。
谈判中，如果某位课长对返点不满意，他随便就能找个借口，向供货商施加压力。其他课长一般会附和。在这种谈判中，供货商显然处于弱势。于是，供货商不得不与课长们“交流感情”。“交流感情”的方式一般就是给课长们提供免费旅游的机会、逢年过节送礼品或者礼金、平常请吃饭，或者直接送现金。
供货商遭多层盘剥
许远是一家商贸公司老总。他说，不仅是课长，家乐福的普通员工也有机会盘剥供货商。
很多同类商品都想进入家乐福，这时候仅靠商品品牌、质量、包装等硬件是不够的。最终拍板签订合同的是那些课长、处长们。
商品运到家乐福后，供货商要排队入库。门卫的态度很重要，为了早些把货送进仓库，给门卫送几条烟或拿几个杯子很正常。
家乐福有的临时理货员会不时给供货商打电话，拿出手机话费单、打的票等让供货商报销。只要满足了他们，货就会被摆在同类商品的前面。
供货商为处长办婚宴
一些大品牌相对强势，比如海尔、美的等，都是与家乐福签订全国性合同。供货合同多是一年一签，供货商必须维系与处长、课长们的关系。不然，不说取消下一年的合同，就算把合同砍掉一半，普通供货商也难以承受。
处长、课长能决定商品促销价格和期限。他们可以在促销中拼命压价且缩短促销期限，这会让供货商受损失的同时，还无法达到促销效果。
许远就曾收到过处长和课长的直接暗示，“他们往往在聊天时突然叹气，我就知道问题来了，不是家人生病就是装修缺钱。”许远曾经帮一位处长包办了一场婚宴，所有的费用都由他出，众宾客的礼金落进了处长口袋。
许远说，层层“抽头”，直接导致商品成本增加，商品的销售价格也就自然提高了。这些最终都转嫁到消费者身上。
门店课长的获利途径
在家乐福北方区，各门店课长，没商品部课长那么大权力，但也有具体的订货权。Jockey说，门店课长只能从商品部列出的产品条码中订货。“比如商品部选择了12种商品，门店课长只能从其中选择商品，并决定订货数量。”如果课长不下订单，即使签了合同，供货商的货还是进不了店。
因此，供货商和课长的关系需要始终维持。“给商品部课长的好处，每年一般只有一次。门店课长每个月都要给，当然不是全部，只是其中的一部分人。”原因是门店课长挑供货商的毛病容易，比如断货、残次多等。按合同这些都是要罚款的。
在门店，除了订货的权力，课长还有促销商品、商品陈列、退货的权力等。(《京华时报》8.31)
