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老板,你懂用人常识吗

2008-03-30 来源:文摘报  我有话说

跳槽高峰到来,不少老板开始为招聘人才苦恼,那么老板应怎样选人呢?关键是分清八种人:人财、人才、人材、人手;人物、人在、人灾、人渣。

人财是企业中最好的,能为企业直接带来财富。这类人的特点是积极工作,创新性完成岗位工作,并在工作中起到核心作用;人才是指有才华的人,这些人有专业才能,但就

是不能转化为效益和财富;人材是指人的基本素质好,但还没有转化为企业需要的才能;人手就是他人工作的助手,是帮助人财等实现效益的人。

后四类人是不健康企业里存在的一些人。人物高于人才,是指能为企业解决重大问题的人;人在是指人既没有积极效用也没有负面影响,只在企业中存在;人灾是指为企业带来麻烦的人,最终导致企业经济性损失;人渣是指品质有问题,且破坏力很强的人。这类人心术不正、狡诈,以损人为目的,至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。

老板对人财应加大奖赏。他们是企业的骨干,尽管数量少,但最不能忽视。对人才要加紧文化认同培训,让人才尽可能地转化为人财而创造效益。面对人材,应加强专业化培训使之尽快转化为人才,再进行文化认同培训使其转化为人财从而创造财富。对待人手,应持续强化专业技能培训,加强忠诚度教育,使其更好地为人财等服务。而老板对于人物应看其相对性。如相对自己是小人物,加强激励和约束;如和自己旗鼓相当,应聘其做顾问;如自己是小人物,要么让贤,要么安心做一山大王。对于人在应加强教育和管理,如果能力差,坚决辞掉。对于人灾的处理办法就是制度约束加惩罚,同时健全企业各项规章制度。对待人渣,发现萌芽,坚决消灭,不要抱任何幻想。(《市场报》3.24)

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